【深圳课程】新年度采购与供应链降本项目实战培训/12.20-12.21两天一夜/线下公开课

本期工作坊以企业实际遇到的难题为基础，结合企业当前痛点，教你解决实际问题。

课程中包含大量实战练习，手把手教你快速掌握降本原理、工具和方法，从而帮助企业实现降本目标的执行和落地。

Course Background

基于企业年度经营规划的要求，对于采购与供应管理系统进行年度降本管理，是现代企业管理中非常重要的工作，是了解市场、分析支出、制定采购与供应链降本决策并有效实施的一种有效的方法。

企业的采购与供应链问道必须关注并分析每个特定领域的支出与成本，深度进行市场分析，成本与支出分析，预判下一个经营年度的规划与目标，做出具有前瞻性的规划，有效规划好下一经营年度的支出与成本管理，最大化实现采购与供应链管理价值：降低采购支出，降低总拥有成本（TCO）-物流、仓储、存货成本等，降低供应风险-风险成本、机会成本，提高组织运营绩效-流程成本、提升产品和采购创新-增值与创新降本等。

COURSE HIGHLIGHTS

解决从理论到落地的方法与过程，以培训+工作坊的形式，在学习过程中让学员直接动手实操，边学边做，课程全程将安排大量循序渐进的正式练习，老师现场指导，以确保学员能够在学习结束后即能制订出后续的应用计划与项目方案。

即学即用，大量的工具与模块帮助学员应用于降本项目的规划、启动、有效实施与管理。

COURSE OUTLINE

课程导入：如何有效完成采购年度降本管理

1.采购管理对于企业经营的重要性

2.企业经营管理的计划系统框架

3.基于企业年度经营计划的采购与供应链年度降本管理

4.现代制造业对于降本管理的现状（简单与粗暴，缺乏专业方法）

研讨：企业文化与管理成熟度对于年度降本任务的影响

第一步：构建基础-有效完成年度降本任务的基础

1.阶段任务与目标

2.支持成功的采购降本管理的基础

3.建立支出分析地图

4.支出与成本数据的来源与应用

5.通过模型分析识别出降本机会

6.理解显性与隐性的价值收益

工作坊：数据来源与数据分析

第二步：项目启动-启动年度降本项目

1.阶段任务与目标

2.界定项目范围

3.如何做可行性分析？

4.如何有效组建团队与协作？

5.规划项目的REDO模型

a.现状：基准分析

b.期望：业务需求

c.问题：当下存在的问题

d.建议：采取怎样的行动

6.如何进行背景分析？

7.降本的方法与工具选择

8.阶段重点与关键 

实践练习与工作坊：工具应用

✅»机会分析

✅»STP（现状，目标，方案）

✅»团队章程

✅»利益相关方图

✅»沟通计划

✅»项目计划

✅»快速突破法（速赢）

✅»价值杠杆

✅»业务需求

第三步：项目研究-对项目进行深入研究

1.任务与目标

2.充分的信息收集

a.研究年度需求的数据与信息

b.供应商与潜在供应商数据与信息

c.市场与潜在市场的信息

3.充分的价格与成本分析

a.市场与供应商定价规则

b.分析价格与成本

4.充分的供应环境分析

a.基于现状的VSM分析

b.技术发展路线图与依赖度箱型分析

c.外部环境分析

d.市场结构分析

5.制定降本战略的工具

a.供应定位模型

b.供应商偏好模型

c.组合分析与战略识别

6.阶段重点与关键

实践练习与工作坊：工具应用

✅»数据收集计划

✅»汇总关键发现

✅»定价模式

✅»价格成本分析（固定与变动成本、BEP、量-本-利分析）

✅»间接成本（VA/VE，VSM）

✅»技术路线图

✅»PESTLE分析

✅»波特五力模型分析

✅»组合分析

✅»供应商偏好分析

第四步：制定战略方案-有效制定降本战略方案

1.任务与目标

2.对于前期研究的分析与总结

3.制定战略方案的6步法

4.分析项目风险与制定应急计划

5.制定项目计划

6.项目的成本与效益分析

7.生成战略方案

8.阶段重点与关键

实践练习与工作坊：工具应用

✅»战略分析

✅»风险与应急计划

✅»成本-效益分析

第五步项目实施-如何有效突破困难成功实施方案？

1.任务与目标

2.项目实施的困难与挑战

3.制定项目实施的详细计划

4.构建进度管理与汇报机制

5.项目收益的动态与静态管理与呈现

6.大型项目的变革管理

7.过程，方法与工具

8.阶段重点与关键

实践练习与工作坊：工具应用

✅»供应商绩效管理

✅»降本绩效管理与报告

第六步持续改善-如何在项目过程中做好持续改善？

1.任务与目标

2.项目经验回顾与组织能力提升

3.持续改善

4.降本项目重启的机会在哪里？

TEACHER INTRODUCTION

◎ 采购帮商学院专家讲师

◎ 工商管理硕士/MBA

◎ 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

◎ 供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

◎国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF

TRAINING TARGETS

✅»采购与供应链管理人员，采购与供应链经理，采购与供应链总监等

✅»企业财务管理人员与企业高管（参训学员需提前企业实际案例与项目）

✅»建议企业多人同时参加

TIME AND LOCATION

FEE STANDARD

培训费用：4800元/人（2天1夜）

团报优惠：

两人拼课9折优惠 

三人组团8.5折优惠

费用包含：培训费、教材费、培训证书、场地费、2午餐+1晚餐，发票。

点击获取《报名表》：

采购帮深圳公开课报名表.xlsx

CONTACT DETAILS

刘老师 手机/微信 1814 190 9129

报名邮箱：service@caigoubang.top

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