相较而言，荣耀销售额承压的核心在于产品溢价能力仍显不足，其中低端市场又受Redmi、realme挤压，陷入“高不成低不就”困境。
作者/吴若凡
编辑/赵寒
原极氪科技集团CBO关海涛已正式重返荣耀，出任营销与销售服务部下辖市场营销部负责人，聚焦海外营销与机关营销能力建设，向王班、郭锐双线汇报。
此次人事调整与吉利汽车与极氪科技合并后人员优化有关，也被视为荣耀应对高管变动及估值下滑、重振市场信心的关键举措。对于已完成股份制改革的荣耀而言，核心人才的回归将直接影响其IPO进程的顺利与否。
挽狂澜不易
2020年底，荣耀从华为剥离，由深圳国资牵头收购，彼时估值高达2600亿元，被视为国产手机“潜力股”。然而四年多后，Pre-IPO轮融资中估值已缩水至约2000亿元，蒸发600亿元，投资方压力陡增。
2025年初，原CEO赵明以“个人原因”离任，引发姜海荣、郑树宝等一众核心高管相继出走，导致战略与渠道断层，加速销量滑坡与估值下跌。
在此背景下，关海涛的回归被寄予厚望。他曾主导荣耀电商体系重构，助力品牌在2023年7月登顶中国市场第一，电商贡献八成利润；转战极氪期间推动其2024年销量同比增长87%至22.2万辆。
当前智能手机市场竞争加剧，华为回归、苹果稳固、小米布局“人车家”，OPPO、vivo与荣耀均面临突围压力，出海成为关键突破口。
IDC数据显示，荣耀市场份额从2024年一季度17.1%的峰值，降至四季度13.7%，2025年一季度更跌入“Others”区间，直至三季度才以990万台出货量、14.4%份额重回第五位。据上市辅导进展，荣耀预计2026年一季度完成中信证券辅导备案，亟需全球化业绩支撑资本市场预期。
AI生态破壁
新任CEO李健于2025年将AI战略提升为核心方向，设立一级研发部门“AI与软件业务部”，并组建新商业模式拓展部与新产业孵化部，宣布未来五年投入超100亿美元构建AI终端生态。
同年3月，李健提出“阿尔法战略”，推动荣耀从智能手机制造商向AI终端生态公司转型。
但作为硬件主导厂商，荣耀缺乏云服务商的数据积累与底层算力，AI能力集中于端侧应用层优化，技术路径依赖高通芯片架构与阿里通义大模型，属“嫁接式创新”。
MagicOS作为自研系统，需接入饿了么、淘宝闪购等外部生态实现智能体落地，必须与阿里、美团、京东、腾讯、快手等平台合作，既提升体验也面临流量入口博弈风险。
相较华为年研发投入超220亿美元（AI占比超30%）、谷歌云AI年投入达150亿美元，荣耀百亿级投入尚处追赶阶段，挑战巨大。
或强攻出海
关海涛回归被视为荣耀强化海外市场的明确信号。
国内市场方面，IDC数据显示2024年荣耀份额为14.9%，同比下滑8.1%；Counterpoint数据显示2025年前三季度前八周销量同比下降9%，为主要厂商中降幅最大。
华为、小米、vivo组成的“华小v”阵营在2024年7月至2025年8月合计份额持续超50%，并在4000–6000元高端段占据非苹果市场75%以上份额，在2000–4000元中端市场合计占比超60%，形成“高端拉品牌、中端保销量”的良性循环。
反观荣耀，产品溢价能力不足，中低端市场遭Redmi、realme挤压，处境被动。
海外市场则表现亮眼：2025年以来，东南亚增速超100%，中东非两年增长4倍，拉美发货量突破1000万台，欧洲大折叠屏市场反超三星电子，全球出货量同比增加超200万台，成为行业增长主力之一。
IDC预测，2026年全球智能手机AI功能渗透率将超80%。在李健主导下，荣耀正全力推进AI战略与全球化布局，并加速吸纳关海涛等核心人才回归，最终成效仍有待市场检验。
