电商领域中的奇葩品牌与商业模式
黄药师：用最好的产品打造强烈精神特征的品牌
创始人顾迅，曾是益海嘉里的品牌群总监，35岁辞职创业。他选择以手工皂进军身体清洁和护理市场，精选泰国叙利亚的手工皂，定位高端小众市场。
顾迅的创业计划分为两个阶段：先卖皂后制皂。通过在香港和台湾开设工作室，研发更符合国人皮肤特质的产品。黄药师凭借最佳品质，塑造了强烈精神特征的品牌。
Wavebetter洗脸神器：单店单品成功卡位
Wavebetter由林泽代理，2012年7月正式登陆天猫。一上线便销售火热，至今保持同类产品销量第一的位置。店铺主打一款洗脸机，并销售周边配件。
Wavebetter定价亲民，在三四百元左右，吸引了众多初次尝试洗脸机的消费者，成功打造出“洗脸神器”的品牌形象。
芥末：精确定位、细分产品线
芥末品牌倾向于广义的中国风，调性为中式文化和中性范儿。创始人徐晓彦和赵爽将目标消费者和产品进行了细致划分。
裤子品类虽不被重视，但芥末以哈伦裤搭配中式上衣成为经典组合。通过创新搭配和融入时尚元素吸引年轻潮人。
欧焙客：专业的人做专业的事
欧焙客创始人江承哲和张晋铭，分别为烘焙冠军和杯测冠军。他们以专业的态度筛选性价比最高的咖啡豆，并提供专业知识。
从2013年10月开始，欧焙客启动线下课程，培育市场的同时粘住消费者，构建起独特的经营模式。
果酷：用标准化链条做非标品
果酷创始人贾冉瞄准企业客户，建立了一套基于数据和客户反馈的核心系统。该系统自动化地为用户提供多种服务，如根据时节和水果口感自动配餐。
果酷以标准化链条管理非标品，确保盈利并构建可持续的商业模式。
稀品网：坚持海外代理，扩大买手团队
稀品网创始人谭凯亿和王俊杰，坚持海外代理模式，目前已代理23个独家品牌。其上百人的买手团队遵循三条原则选品：围绕文化主轴、国内没有的商品以及根据经验判断。
稀品网移动端测试APP“小稀派”，专注于难买到的商品，SKU达一万以上，尝试预购功能。
Creatife创意生活：以经纪人的思路做设计师品牌
Creatife创意生活的骨干成员均来自4A广告公司，擅长市场运营。团队通过搜罗国际和国内设计师资源，生产并打入市场。
除线下实体平台+86外，Creatife在北京有40多个分销点，涵盖各大艺术中心和购物中心。这种聚拢式的品牌运营方式或将成为设计师品牌的有效路径。
树熊：Wi-Fi不止是入口
树熊创始人赖杰专注商用Wi-Fi领域，采用基于地理位置的商家服务模式。通过识别用户手机号和物理地址，实现针对性营销服务。
树熊抓取用户信息，将其转化为后台CRM数据，提供本地地理位置服务及消费者行为数据分析，在O2O领域具有巨大潜力。
挖财：挖的是用户的资产消费数据
挖财创始人赵晓炜，致力于提升用户体验。除基本功能外，还研发批量轻量应用，如商旅记账、拍照记账和语音记账。
挖财从单一记账功能转向理财、基金、投资等领域，目标是将用户的所有资产和消费纳入体系，挖掘数据价值。
下厨房：用生活理念去影响消费者
下厨房创始人王旭升，2013年8月推出“有点田”频道，引入农场入驻，为用户提供买菜平台。
通过搭建平台传递生活理念，使这款由吃衍生出的APP拥有了社会价值。