导读
实仓与虚仓的概念源于系统开发逻辑。简而言之，参与成本核算的仓库为实仓，不参与核算的为虚仓，后者在系统中主要起库存过渡作用。
在商城中台系统中，虚仓等同于库存分配池。同一仓库组内，商品的实仓库存总和等于虚仓库存总和。那么，在库存管理中，如何设计实仓与虚仓的业务逻辑？需重点考虑以下四个核心问题。
一、如何控制各商店的销售库存（商品职能）
以实仓a、b、c为例，初始库存均为0，若分别采购100件商品，则生成三张采购入库单，各实仓库存增至100。此时，可通过“分配池分配策略”决定库存进入哪个虚仓。
假设所有采购库存均进入虚仓a，则实仓a、b、c各有100库存，虚仓a库存达300。若商店x、y、z分别绑定虚仓a、b、c作为可用分配池，而y、z对应虚仓无货，则需通过“移仓”调整虚仓间库存分布。
例如，从虚仓a向虚仓b调拨50、向虚仓c调拨20后，虚仓a剩余230，b为50，c为20。但各商店可售库存并非直接等于虚仓库存，还需依赖“库存同步策略”进行控制。
设定商店x与虚仓a的同步比例为90%，警戒数10，保留数5：当虚仓a库存为230时，同步数量为207；当库存降至10（警戒线），同步数量为(10-5)×0.9=4.5，取整为4；若库存为6，则(6-5)×0.9=0.9，不足1，同步为0。
二、实仓与虚仓的对应关系
实仓与虚仓非一一对应。一个订单匹配至某虚仓，实际发货可能来自任一持有该商品库存的实仓。例如，订单购买商品a，实仓a和b均有库存，订单归属虚仓a，系统将根据距离、物流成本等算法，自动选择最优实仓发货。
三、虚仓的库存调拨
对于销量较高的商店x，可将其关联多个虚仓（如a、b、c）作为可用分配池，并设置不同同步策略。例如：虚仓b同步比例90%（警戒5，保留2），虚仓c同步比例100%（警戒2，保留1），则总同步库存为230×0.9 + 50×0.9 + 20×1 = 272。
若新开商店p，其可用分配池为虚仓e且库存为0，又无新增采购计划，则需通过调拨实现库存转移。调拨涉及四个关键要素：调出实仓、调入实仓、调出虚仓及分配策略（即分配池分配规则）。
四、货物库存的流通
从中台视角看，实仓即为发货门店，采购操作通常由门店系统（如新零售系统）发起。
以实仓a、b、c分别对应门店a、b、c为例，门店库存同步至中台分为全量与增量两种模式：
- 全量同步：实仓库存完全覆盖为同步值。如原库存为0，全量同步100，则更新后为100。
- 增量同步：在现有库存基础上增减。如原库存100，增量同步50，则更新后为150；若同步-50，则变为100。