作者：马吉英| 编辑：小鱼
“迪士尼在中国，乃至全球的成功，本质上是‘体验经济’的胜利。”
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《疯狂动物城2》引爆中国市场
《疯狂动物城2》上映首日票房达2.28亿元，票务平台预测总票房有望冲击25亿元，或将打破前作创下的15亿元进口动画票房纪录。影片预售票房超3.1亿元，登顶中国影史动画片预售榜。上映当日，全国院线排片占比高达66.5%，票房占比达92.7%。万达影城表示正全力排片，冲刺年度票房目标。北京CBD万达影城午夜场热门座位迅速售罄，观众除观影外还积极兑换朱迪、尼克主题海报及周边商品，爆米花桶等联名产品备受追捧，部分消费者专为收集周边要求单独包装食品，午夜场商品点单率达35%。
瑞幸咖啡同步推出联名产品，包括贴纸、冰箱贴、毛绒相框等，消费者需购买至少22杯咖啡（约343元）方可集齐全套。门店订单量激增，官方紧急宣布周边缺货并加急补货。
影片上映前一周，上海迪士尼举办全球首映盛典，迪士尼CEO鲍勃·艾格携主创团队出席，凸显其对中国市场的高度重视。此前，艾格曾于2023年12月出席上海“疯狂动物城”园区开园仪式，此次再度亲临，显示该IP在迪士尼全球战略中的核心地位。
灯塔专业版数据显示，《疯狂动物城2》24岁以下年轻观众占比达31.8%，显著高于行业平均水平。中美同步上映策略保障了粉丝零延迟观影体验，也实现了全球营销协同。
迪士尼的战略回归：从流媒体转向IP深耕
过去几年，好莱坞大片在中国市场表现低迷。2025年前三个季度，仅《侏罗纪世界：重生》票房破5亿元，迪士尼多部作品如《小美人鱼》《惊奇队长2》等均未达预期。
在此背景下，《疯狂动物城2》的强势表现成为行业转折信号。2025财年财报显示，迪士尼营收增长约3%，净利润飙升149%，市值稳定在2000亿美元左右。这一反弹源于公司近三年的战略调整：削减成本75亿美元、裁员7000人、取消多个低效项目，重新聚焦“电影+乐园+衍生品”的传统IP盈利模式。
2020至2022年，前任CEO鲍勃·查佩克主导下，迪士尼全力押注流媒体Disney+，追求用户增长和内容密度，导致漫威等IP内容质量下滑、制作成本失控。例如，《秘密入侵》投资超2亿美元却口碑扑街，DTC业务季度亏损一度达14.7亿美元。
2022年底艾格重返后，果断重组架构，削弱发行部门权力，将创作主导权交还皮克斯、漫威等创意团队，并明确“不能为流媒体而拍电影”的原则。2024与2025年漫威片单大幅精简，仅保留具备重启价值或独特风格的项目。
自2005年掌舵以来，艾格通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯，构建起全球最强大的IP矩阵。其任内迪士尼市值从560亿美元增至2310亿美元，奠定了“IP祖师爷”的行业地位。
“体验经济”驱动全产业链协同
《疯狂动物城2》宣发采取高规格整合策略，上映前四个月已开展至少47次品牌联动。合作涵盖五月天发布片尾曲《派对动物》、与上海美术电影制片厂推出《动物城的日与夜》短片，并打造“万哒影城”“宝狸宫影城”等谐音梗话题营销。
影片与全球迪士尼乐园深度绑定：佛罗里达园区推出AR互动“和平峰会”，东京乐园设置卧底任务主题爆米花盒，上海乐园则上线“沼泽市场”，游客可用虚拟货币兑换限量商品。
衍生品开发全面铺开，迪士尼商城上线蛇盖瑞毛绒玩具、山猫背包等新品，合作优衣库、名创优品、Crocs等品牌推出服饰、文具、鞋履系列。据测算，2025年《疯狂动物城》全球授权产品销量预计达8亿件，其中中国市场占40%。
自2023年12月上海“疯狂动物城”园区开放以来，大中华区相关授权业务实现3倍增长，预计到2025年底将发布超2000款授权产品。迪士尼消费品部总裁费书雅明确表示，该IP情感共鸣强烈，将在华重点拓展商业化布局。
本土竞争崛起与IP长线运营挑战
尽管迪士尼仍处领先地位，但中国本土IP正在加速追赶。光线传媒凭借《哪吒》系列累计票房超150亿元，积极推进衍生品开发，被誉为“中国版迪士尼”；华强方特以“熊出没”IP为基础，在二三线城市布局主题乐园，凭借亲民定价和高渗透率成为国内最赚钱的乐园运营商之一。
新兴IP如《浪浪山小妖怪》《罗小黑战记》也在电影上映同期启动实景娱乐与衍生品计划，体现“内容即商业”的新趋势。
迪士尼未来片单集中于《玩具总动员5》《冰雪奇缘3》《复仇者联盟5》《阿凡达3》等续作，反映全球娱乐产业进入“存量博弈”阶段——竞争焦点从创造新故事转向最大化老IP价值。
然而，过度依赖续集与翻拍也引发“原创乏力”的质疑。如何平衡短期收益与长期创新，仍是迪士尼面临的深层挑战。
对中国企业而言，真正的考验在于能否从“卖电影”升级为“卖体验”。在这条通往IP产业未来的赛道上，迪士尼仍是领跑者，但追赶者的脚步正日益逼近。
艾格多次强调，“体验业务”是公司增长的核心引擎。迪士尼已宣布未来十年将投入600亿美元用于乐园与体验业务，为过去十年的两倍。
玲娜贝儿虽无影视作品支撑，仅凭人设与互动就在中国市场走红，印证了“体验经济”的强大势能。而《疯狂动物城》作为顶级IP，具备电影热度、乐园沉浸与衍生消费三位一体的完整生态闭环，正是迪士尼模式最具代表性的体现。