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优秀企业的HRBP如何支持业务？如何提升影响力？

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优秀企业的HRBP如何支持业务？如何提升影响力？

优秀企业的HRBP如何支持业务？如何提升影响力？

MetaCEO

2025-11-19

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导读：华为HRBP关键方法与实战12月19-20日 | 深圳开课

职场上有两种HR，一种是懂业务的，另一种是不懂业务的。

懂业务的HR——是价值的创造者。

他们了解公司战略、熟悉商业模式、把握关键人才，能够有效支撑业务执行、用专业解决问题、提升HRBP专业影响力，无论到哪，都很吃香！

不懂业务的HR——是事务的执行者。

他们困在无尽的流程、表格和协调中，尽管疲惫，却依然被贴上“成本中心”的标签，在组织变革时，也总是成为最先被考虑“优化”的对象。

HRBP从一般到卓越进阶，职责和能力有哪些区别？

优秀企业的HRBP如何支持业务？如何提升影响力？

HR新逻辑联合13年华为资深实战老兵为大家带来了这门课程《华为HRBP关键方法与实战：成为战略业务合作伙伴》线下实操课，直接学习大厂的HRBP体系，从理论到实践，通通拿下！

华为HRBP关键方法与实战

成为战略业务合作伙伴

12月19-20日 | 深圳开课

名额抢购中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程特色

1.华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班

2.华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析

3.工具方法：华为HRBP实践工具指导，学完就用

4.华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍

5.训战结合：华为案例解读、工作实践作业练习，边学边练

课程大纲

第一部分：

理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升

1.什么样的HRBP受欢迎

案例：华为/腾讯HRBP角色定位

2.HRBP从一般到卓越职责和能力区别

3.持续提升自我能力

1)案例：华为/腾讯HRBP任职资格

2)案例：华为培养HRBP方法

思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法

第二部分：

掌握HRBP如何有效支撑业务执行

1.如何制定支撑业务的人力资源规划

1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型

2.作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些

3.人力资源规划四大维度

1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作

2)案例：某公司研发团队人力资源规划

演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划

第三部分：

提升HRBP解决问题的能力

1.如何懂业务

2.如何对齐业务管理者需求

1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？

3.如何识别问题并找到根因

1)案例：真高管在哪里？

2)演练：寻找根本原因

4.如何有效提出人力资源解决方案，并产出效果

1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案

2)演练：基于根因，制定解决方案

第四部分：

提升HRBP专业影响力

1.如何影响别人愿意接纳你的方案

2.发挥专业影响力三步骤

演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案

第五部分：

如何成为组织效益促进者

1.促进组织效益的管理机制

1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责

2.组织形态管理

1）案例：华为铁三角组织运作

1)组织设计的基本原则

2)组织设计五步法

3)基于核心业务价值链，审视组织能力现状

案例：华为项目型组织运作

演练：梳理核心业务价值链，输出组织架构图

3.组织效率管控

1）提升组织人效的三大因素

2）案例：华为组织管控分享

3）案例：“人机协作”促进组织效率提升案例分享

演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措

第六部分：

如何有效支撑人才队伍建设

1.人才管理整体框架

2.结合业务战略，支撑业务需求的人才规划

3.围绕关键人才的解决方案

1)人才评议

2)人才获取

3)人才任用

4)人才培养

5)人才激励

①案例：华为人才任用案例分享

②案例：华为人岗匹配案例分享

③案例：华为干部梯队核心培养项目分享

④案例：华为人才激励案例分享

演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划

讲师介绍 - 么老师

- 原华为全球第一大系统部HRBP

- 华为13年业务及人力资源管理实战经验

- HR新逻辑（HRL）实战咨询师

么老师有华为13年业务及人力资源管理实战经验、华为组织变革项目经验，历任华为全球第一大运营商系统部人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理，文化氛围搭建等人力资源管理项目，最终促进业务成功。

部分相关经验：

成功运作多家公司绩效目标达成，并通过绩效管理的手段落地战略成功运作某互联网公司人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系落地

成功运作华为国内首个OD组织转型项目，搭建适配组织整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板。

本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！

往期实战课现场

-HR新逻辑·2025年全国主办线下公开课-

华为HRBP关键方法与实战

成为战略业务合作伙伴

11月19-20日 | 深圳开课

名额抢购中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程标准价：6800元/人

长按添加Kiki老师对接咨询

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