在全球化浪潮下，中国企业出海已从“局部探索”迈入“全面布局”阶段。
中国企业出海呈现三大显著变化：区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场；行业从制造业扩展至新能源、跨境电商等多元领域；人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。这种转变要求人力资源管理同步升级，以适配“真出海”的本地化需求。
中国企业出海已进入“组织先行，人才为要”的阶段，人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。
想系统掌握出海人力管理，如出海HR体系建立、本地化及外派人才管理、雇主品牌与文化融合、绩效与激励、用工合规风险管理等，欢迎参加由HR新逻辑/MetaCEO主办，华为前海外HRD/顺丰前CHO/出海人力实战专家黄老师亲授的出海人力实战强化班，带你拆解真实出海战场问题！
出海人力资源管理
出海人力GLOBAL模型实战落地班
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席位有限，欢迎对接报名，锁定席位！
课程标准价：4680元/人
企业3人以上团购再享优惠
核心亮点
课程目标：
系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法；
提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力通过做好出；
海人力资源的“生命线”管理，支撑海外业务稳健发展。
培训方式：讲师授课+案例分析+小组讨论+角色扮演+经验分享
培训成果：
掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。
习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。
理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。
提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。
课程大纲
导入：出海人力GLOBAL模型
1. Governance（全球人力治理体系搭建）
2. Localization（本地化人才全生命周期管理）
3. Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）
4. Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）
5. Assessment & Incentive（绩效与激励体系）
6. Legal Compliance（合规风险管理）
模块一：
Governance 全球人力治理体系搭建
1.中企出海新趋势
2.不同出海模式与阶段的特点
3.设立海外组织的类型
4.如何系统性孵化海外工厂（案例）
5.出海人力资源管理的对象与核心挑战
6.出海不同阶段的人力资源配置
7.总部与本地HR的职责分工、管理授权
8.如何系统性建设海外国家HR制度流程（案例）
小组共创：结合企业实际，规划专属全球人力治理框架体系
授课方式：小组讨论发表+讲师点评
模块二：
Localization 本地化人才全生命周期管理
1. 选：本地化人才招聘
①招聘组织支撑
②招聘需求规划
③多样化招聘渠道运用
④跨文化面试要点与面试官赋能
⑤招聘风险规避
2. 用：本地化人才使用
①本地员工的职责定位
②本地员工管理要点
③本地员工的远程管理
3. 育：本地化人才培养
①本地管理者选拔与培养
②本地员工职业发展
③跨文化领导力提升
4. 留（流）：本地化人才保留、流动
①本地员工保留策略与方法
②本地员工的内部流动管理
③本地员工的退出管理
案例：某中企海外用工系统化解决方案
授课方式：小组讨论发表+讲师点评
模块三：
Overseas Assignment外派人员全生命周期管理
1. 外派体系对企业全球化的意义
2. 外派决策影响因素、外派体系全景图
3. 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（案例）
5. 外派失败原因分析与应对
6. 外派前学习与准备（签证、协议签订、培训赋能、适应性训练）与外派支持体系
7. 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位
8. 外派政策设计（外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备、派返岗位安排——华为案例分享）
案例：某出海企业的外派制度与外派协议
授课方式：模板分享+小组讨论+讲师点评
模块四：
Brand & Culture雇主品牌与文化融合
1. 企业全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合规负责）
2. 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法
①公司官网
②线上线下招聘活动
③社交媒体宣传
④社区参与公益活动
⑤发布社会责任报告
3. 文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异（案例）
4. 跨文化沟通与管理的突出问题
5.跨文化沟通与管理的策略与方法
6.不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点
模块五：
Assessment & Incentive 绩效与激励体系
1. 绩效管理的前提工作（明确职责，规范流程等）
2. 海外员工绩效与集团绩效的关系
3. 海外员工绩效目标设定及沟通
4. 海外员工绩效评估表设计（样例解析）
5. 不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议
6. 海外员工薪酬福利体系设计与实施
7. 海外员工非物质激励设计与实施
共创：破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案
授课方式：小组讨论+讲师点评
模块六：
Legal Compliance 合规风险管理
1. 海外用工主要风险领域及规避方法
2. 各区域/国家用工风险等级分析
3. 各区域/国家TOP风险地图及典型案例
4. 企业合规组织及合规体系建设
5. 标杆出海企业用工管理（案例）
①用工管理原则、组织与职责
②用工方式分类、各类用工管理要求
③不同区域/国家的用工组合
共创：不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案
讲师 -黄渊明
- HR新逻辑王牌咨询师
- 出海人力GLOBAL模型原创者
- 22年HR管理工作经验
- 曾任华为海外HRD
黄老师是“出海人力GLOBAL模型”原创者，吴晓波频道“出海领航者班”实战导师；拥有22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位
曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验。
曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系。
管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等。
中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物、中国最佳HR经理人..
往期实战课现场
出海人力资源管理
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