新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。
大公司的新产品开发，不依赖英雄，依赖的是完善的制度和流程！
一套好的开发流程，将能力建立在组织和流程上，从而降低了对个人经验和能力的依赖。
也就是说，流程规定了什么人，在什么时间，必须完成什么任务，任务要达到什么标准。
2 门径管理流程
门径管理流程，是当前所有硬件产品开发流程的基础。
门径管理流程最显著的特点，就是阶段（Stage）和关口（Gate）的划分。
每个阶段，都定义了明确的开发活动、交付成果和责任部门。
在阶段与阶段之间，是项目的评审点和决策点，也称关口。
每个关口，都定义了明确的评价标准和决策标准。
产品在进入下一阶段前，必须通过关口评审，决定项目是通过、返工，还是停止，或者终止。
4 熟练掌握新产品开发流程
成功的新产品开发，需要套路和方法。
无论是产品经理，还是研发工程师，都必须熟练掌握新产品开发流程。
4.1 目的
深刻理解从市场机会到产品上市的新产品开发全过程；
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方；
明确岗位职责和工作任务，高效地进行团队协同；
对项目任务和工作量，进行准确预测，制定合理的工作计划；
对项目问题的责任归属，进行准确判定，避免背锅。
RD31 IPD流程指南（学习资料，152页）
PM02 NPDP新产品开发流程（培训资料，37页）
由于篇幅有限，本文只截取《RD28 新产品开发流程及实施细则》的部分内容。
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产品战略及优先级排序 -
创意产生及筛选 -
产品概念的形成及优先级排序 -
设计与制造 -
市场测试及上市决策 -
批量生产 -
市场推广与效益监督
5 培训资料，如何获取
知识星球：硬件产品开发的学习园地。