知家DTC人才“点亮计划”
Talent Ignition Program
凸显知家一线员工的核心力量，让大家看到他们的进步与成长轨迹，知家作为中国领先的DTC营销公司，也期待与他们携手并进共成长，打造一个名符其实的“知识工作者之家”。
在知家，有这样一群人，他们穿梭于主机厂与经销商之间，用专业与耐心，将抽象的营销理念转化为门店看得见的增长。他们是赋能者，是连接者，是点亮他人前行道路的“点灯人”。
今天，我们走进赋能业务PO（PO：Project Owner）王家进的故事，看看他如何从一名“i人”成长为独当一面的项目负责人，如何在挑战中不断点亮自己，也照亮他人。
PROFILE
王家进
知家DTC赋能PO，拥有丰富的新媒体运营（短直投运）经验，负责经销商赋能培训及课程研发相关工作。服务案例：奥迪、沃尔沃、荣威、名爵等。
2022年10月入职的他，用两年半时间完成了从“执行小兵”到“带队大哥”的华丽变身。作为赋能业务的PO，他的日常大概可以用一句话概括：不是在主机厂“灵魂拷问”，就是在门店“传道授业”。你以为他只是个开会机器？No！他每天要干的事包括但不限于：
流程看似“模板化”，其实全靠他“随机应变”+“脑洞大开”。对于这个角色，他有自己的理解：“PO就像项目的‘小CEO’，既要带团队挣到钱，也要扛得住KPI。”从“搞定一家店”到“带好一群人”，他的成就感也在悄悄升级——不再只盯着“单点开花”，而是琢磨着怎么让团队一起“结果炸裂”。
作为一名专业赋能PO，他对“赋能”这件事有自己的一套“金句”：
他说：赋能不是“填鸭式”教学，而是“定制化”成长，需要因材施教。
他说：从“教做抖音”到“AI驱动长效价值”，赋能需要不断创新思维，塑造营销“未来式”。
他说：责任感与自驱力，是优秀赋能者的核心素质，也是每个人成长路上的永恒底色。
......
他不仅对别人说，也天天对自己“洗脑”。
成长的道路也不是“一路开挂”，第一次当项目负责人时，他就撞上了职场的“至暗时刻”——经验不足、交付物少、利润率低......就此“躺平”？不！短暂emo后，他选择“推倒重来”，从零开始啃项目管理、团队协作、利润控制这些“硬核技能”。他说：“在错误里长出韧性，这比什么都重要。别太内耗，你已经足够好了。”
这段经历不仅让他“心态大稳”，还让他完成蜕变，自带光芒，照亮了团队里的每一个人。现在的他，早就不是那个“手足无措的新人”，而是带着团队一路过关斩将、拿下一个个“硬骨头”项目的“靠谱大哥”。
“我不敢说我点亮了谁，但能互相鼓励，就很幸福。”
他的故事，正是知家“点亮计划”最好的注释。从“至暗时刻”到“点亮他人”，他用自己的经历告诉我们：“点亮，就是找到方向，找到目标。”
点亮计划，让每个人都能成为更好的自己。
“用擅长的事赚钱，获得成就感，尽量不内耗——健康永远是第一位的。”这是属于赋能PO王家进的职场哲学。
