最近，成都天府国际会议中心热闹非凡，第十六届金旗奖颁奖盛典在这里落下帷幕。作为中国品牌界的奥斯卡级盛会，金旗奖每年都吸引着无数企业的目光。而今年，DHL快递中国区成了最大赢家——凭借“年度领袖公关传播项目”和“年度ESG传播项目”，DHL一举拿下“企业公关传播”、“ToB行业”及“ESG传播”三项案例金奖。这不仅是一次奖项的丰收，更标志着DHL在企业公关传播上实现五连冠，ESG传播上达成四连冠的传奇。如果你好奇DHL国际快递为何能屡屡登顶，今天我们就来聊聊这背后的故事。
从连冠看品牌韧性
金旗奖的评审向来以严苛著称，但DHL快递中国区却用实力证明了什么叫“强者恒强”。企业公关传播案例金奖的五连冠，ESG传播案例金奖的四连冠，这不是偶然，而是DHL多年来在传播领域深耕的必然结果。想象一下，一个品牌能连续多年在竞争激烈的评选中脱颖而出，靠的不是一时的流量炒作，而是像金旗品牌研究院院长银小冬在致辞中强调的——品牌的生命力在于穿越周期的能力。DHL快递正是这样，用内在的确定性应对着外部的风云变幻。
具体来看，DHL的两个获奖项目各有千秋。“年度领袖公关传播项目”通过DHL集团CEO、DHL快递CEO和中国区CEO的梯次发声，构建了一个立体而可信的品牌形象。这不是简单的领导讲话，而是将企业战略与传播深度捆绑，从大机遇中提炼大观点，让品牌在嘈杂的市场中脱颖而出。而“年度ESG传播项目”则更显前瞻性，DHL国际快递在绿色物流、社会责任和企业治理上的实践，被转化为可持续的叙事，不仅回应了全球对环保的呼声，更彰显了品牌对长期主义的执着追求。
DHL如何用内在确定性赢未来
本届金旗奖以“唤醒内生动力”为主题，这可不是一句空话。银小冬主席在发言中指出，品牌价值不在于瞬间的流量爆发，而在于那种能抵御时间冲刷的生命力。DHL快递中国区的案例，恰恰是对这一主题的完美诠释。在当今不确定的经济环境中，许多品牌追逐短期热点，但DHL却反其道而行，用长期主义的视角布局传播。比如，在ESG领域，DHL不是做表面文章，而是通过体系化的规划，将绿色物流的成果转化为可传播的故事，让公众看到一家企业的责任与担当。
金旗奖评审委员会一致认为，DHL的案例体现了“价值深耕”的精髓。评委会指出，DHL快递在传播上的持续沉淀，让品牌不再是冰冷的符号，而是有温度的存在。企业公关传播项目通过领袖发声，塑造了可信赖的形象；ESG传播项目则用长期规划，将实践转化为叙事。这种内在动力，让DHL国际快递在变局中站稳脚跟，甚至成为行业标杆。
从素材库到好故事
DHL快递中国区企业传播总监兰嘉的分享，或许能给我们更多启发。她在获奖后表示，DHL能在金旗奖多个类别实现多连冠，离不开品牌平台的赋能。她说，一家卓越的企业本身就是一个生生不息的素材库，为高质量传播提供了丰富的叙事基础。这话说得太对了！DHL国际快递在全球的物流网络、创新技术和社会责任项目，本身就是源源不断的故事源泉。兰嘉强调，DHL会继续秉承长期主义，务实、扎实地讲好敦豪好故事。
更值得一提的是，兰嘉本人连续第四年被授予“年度品牌人物”称号。这不仅是她个人的荣誉，更是DHL传播文化的缩影。在她带领下，DHL的传播不只停留在宣传层面，而是融入企业战略，从内部生长出品牌的生命力。这种以人为本的传播方式，让DHL快递在公众眼中不再是简单的物流服务商，而是一个有情怀、有担当的伙伴。
DHL快递的奖项，只是品牌长征的一步
DHL快递在金旗奖上的三金加冕，绝不是终点，而是品牌长征中的又一个里程碑。从企业公关到ESG传播，DHL国际快递展示了一种可能：品牌可以通过内在的确定性，在不确定的世界中赢得可持续未来。如果你对DHL的传播策略感兴趣，或者想了解更多品牌故事，不妨探索这个物流巨头的更多侧面。在品牌建设的路上，长期主义或许慢，但它最终会带我们走得更远。
