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礼邦物流-以智能与绿色引领集卡供应链跨入新时代(2519)

礼邦物流-以智能与绿色引领集卡供应链跨入新时代(2519) 上海市供应链发展促进会
2025-11-29
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导读:2025上海供应链创新与应用优秀案例(精华版),如需阅读全文,请致电:17601290705

编者按

为贯彻落实商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》精神,上海市供应链发展促进会开展了“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”及“低碳供应链标杆企业案例”的征集与评审工作。经信用征询、实地考察、专家评议和社会公示等程序,最终评选出45个典型案例,并通过“案例汇”专栏进行每日推介,推广先进经验模式。

一、企业基本情况

上海礼邦物流成立于2010年,主营进出口集装箱运输、仓储及拆拼箱业务,提供一体化物流解决方案,具备ISO三体系、TAPA、CRSAS认证资质,并自主研发“新链TMS”录单系统。公司服务DHL、国药、默沙东等客户,设有天津、青岛分公司,并于2023年全资收购专注危化品运输的上海誉海物流。现有重型半挂车80余辆、危化品运输车11辆,独立仓储面积达6000㎡。自2018年起推进新能源转型:2019年投入天然气车辆,2022年试运营氢能源车,2024年引入电动集卡并建设充电站,2025年新增5辆比亚迪电动车,积极践行国家“双碳”战略。

二、供应链创新背景

(一)行业规模

2023年中国集装箱陆运企业约35万家,市场高度分散,仅上海港服务车队就超3000家。2022年全国港口集装箱吞吐量达2.93亿TEU,其中上海港占比16%,持续带动陆运需求增长。产业链上游依赖港口和设备供应,中游以中小企业为主,下游服务于制造业和国际贸易企业,需高效衔接海运与铁路运输。

(二)行业痛点与难点

1. 分散低效:90%为中小企业,平均车队规模不足10辆,空载率高达40%,区域性垄断现象突出;

2. 成本压力:燃油成本占运营总成本40%以上,油价波动压缩利润空间,环保政策推动车辆更新,中小物流企业资金承压;

3. 信息化薄弱:调度多依赖人工,缺乏智能平台,与港口、铁路系统数据割裂,多式联运协同难度大;

4. 合规风险:司机群体老龄化严重,年轻从业者短缺,超载、疲劳驾驶等违规行为频发,安全管理压力大。

(三)核心需求与发展方向

行业亟需通过数字化(如车联网降低空驶率)、绿色化(推广新能源车型)、多式联运整合(统一数据标准)以及标准化建设(规范市场竞争)突破瓶颈,适应高效化、低碳化发展趋势。

三、供应链创新模式和特点

(一)新能源车型布局与优化

结合运营实际,采取渐进式新能源转型策略:

1. 短期过渡:2019年投入使用10辆天然气车,燃料成本下降10%-30%,碳减排超30%,但受限于加气站覆盖不足;

2. 长期探索:2022年试运行氢能源车(续航700公里),因灰氢碳排放高且加氢站稀缺(出车1天、停车3天),两个月后终止;

3. 重点推进:2024年投入7辆电动车,2025年新增5辆比亚迪电动集卡(搭载565kWh刀片电池,续航超350公里,支持45分钟快充),并自建充电站解决补能难题。

截至2025年7月,新能源牵引车占比已达30%,目标在2028年底前提升至50%。

(二)碳排放对比与减碳成效

以百公里运输为基准,四类车型碳排放排序为:灰氢(160kgCO₂)>柴油(107kgCO₂)>电动(70kgCO₂)>天然气(69kgCO₂)。按年行驶10万公里测算:

  • 10辆天然气车年减排约38万kgCO₂;
  • 12辆电动车年减排约44.4万kgCO₂;
  • 合计年减排达82.4万kgCO₂,相当于种植3.8万棵树(约380亩造林)。

(三)新链TMS系统赋能

1. 智能管理:实现智能路径规划与自动调度,空驶率降低30%;

2. 全程可视:GPS实时定位追踪,异常情况快速响应;

3. 降本增效:自动化处理订单与结算流程,优化人力与运输成本;

4. 绿色协同:联动供应商上传能耗数据,实施绿色积分激励机制(运费溢价5%-10%),鼓励客户夜间发货以促进绿电消纳。

四、供应链创新成效

(一)电动车型运营案例

1. 美设仓库项目:载重20吨,往返洋山港200公里,江淮DEEPWAY剩余电量20%,豪沃徐工剩余电量10%;

2. 吴江雀巢项目:载重24.5吨,行程180公里,江淮剩余电量30%,豪沃徐工剩余电量15%;

3. 美的苏州项目:空箱运输400公里,两车均剩余电量20%,江淮车型续航表现更优。

(二)TMS系统与绿色协同成效

1. 供应商管理:未达标车队自动降级,低碳合作方比例显著提升;

2. 客户服务:提供动态碳关税预测服务,帮助出口企业规避贸易风险;

3. 库存优化:应用智能补货算法,试点仓库紧急运输量下降27%,循环包装使用使碳排放减少40%。

五、经验总结与未来发展规划

(一)经验总结

1. 循序渐进转型:以天然气车作为短期过渡,长期聚焦电动化,避免盲目投资;

2. 技术与生态结合:自建充电设施,通过TMS系统打通上下游,构建减碳闭环;

3. 数据驱动决策:基于碳排放测算与运营数据分析,科学优化车型结构与线路配置。

(二)未来规划

1. 扩大新能源运力:持续采购电动集卡,在上海港、宝山区已建成8组充电桩基础上,新增友谊西路公共充电平台;

2. 深化智能应用:适配自动驾驶辅助系统,提升运输安全与可靠性;

3. 生态协同推广:向分公司及合作伙伴输出线路优化与智能调度经验,共享效率红利,推动行业整体绿色升级。

【声明】内容源于网络
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