别让“靠谱”成为你的职场陷阱
“小明，这个项目你跟进一下。”
“小明，客户来了你接待一下。”
“小明，办公室打印机坏了，你看看怎么回事。”
小明成了办公室的“默认负责人”——不是在救火，就是在去救火的路上。
01 这三个迹象，说明你已经成了“默认负责人”
脏活累活，总是第一个想到你
紧急但不重要的会议，需要人凑数？——找你就对了
没人愿意接的烂尾项目，需要人擦屁股？——非你莫属
同事互相推诿的琐事，需要人背锅？——你最“合适”
关键时刻，大家的目光不约而同转向你
当老板在群里问“这个事谁负责？”，全场沉默三秒后，所有人的眼神都会默契地投向你。
你不是负责人，却成了默认的负责人。
你的付出，被视为理所当然
你做了，没人感谢——因为这是你“该做”的。
你没做，反而有人责怪——因为“本来就是你的事”。
02 为什么是你？揭秘“默认负责人”的形成真相
因为你从不让人失望
你能力强、效率高、从不推活——这是你的优点，却也成了你的软肋。
在领导眼里，你就是那张安全牌，永远稳妥，永远不会出错。
因为你害怕让人失望
“如果我不做，会不会显得我不够团队精神？”
“万一拒绝，领导会不会觉得我能力不行？”
过度责任感，成了你背上的隐形枷锁。
因为你的边界感模糊
从不拒绝，就等于向所有人发出邀请：“欢迎来占我便宜”。
你的时间和精力，就这样被一点点蚕食殆尽。
03 如何优雅地摆脱“默认负责人”的陷阱？
重新定义“靠谱”
真正的靠谱，不是什么都做，而是把该做的做到极致。
学会用专业能力建立信任，而不是用无底线付出换取认可。
学会“选择性”承担
在接受任务前，先问自己三个问题：
这事非我不可吗？
投入产出比划算吗？
对我的成长有帮助吗？
如果答案都是“不”，勇敢地说“不”。
建立清晰的个人边界
你的时间很贵，要留给值得的人和事。
当同事再想把杂活推给你时，微笑着说：“我现在手头有几个重点项目，实在抽不开身。”
不需要解释太多，坚定就好。
让更多人参与进来
培养团队意识，而不是一个人扛下所有。
“这个需求很好，我们可以拉上相关同事一起讨论，看看怎么分工最合适。”
把单打独斗变成团队协作。
职场中，最可悲的不是不被需要，而是被需要错了地方。
别让自己活成一个“便利贴”——谁都需要，但谁都不重视。
从今天起，做个“贵”的人——能力贵，时间贵，价值更贵。