11月16日，正值新东方成立32周年，创始人俞敏洪通过公司内网发布全员信，祝贺企业生日快乐。他在信中称自己身处南极，描绘了冰雪世界的宁静景象，并表达对奋斗与远方的思考。然而，这封本意为激励的信件却在员工中引发广泛争议。
有员工在社交平台调侃“今夜，所有xdfer都是南极人”，暗指管理层与基层现实脱节。部分一线教育板块员工反馈，当天仍在加班完成续费方案，看到信中对南极风光的诗意描述后感到强烈反差与讽刺。企业邮箱亦出现尖锐留言：“你虚无又狡黠的红字，仿佛在炫耀被员工血汗染透的成功。”
网友指出，信中17次提及“我”、5次强调“南极”，却未提及员工实际工作压力。有人评论：“老板在南极看企鹅，员工在办公室挑灯夜战——这种场景难以共情。”此次舆论风波折射出传统“奋斗叙事”的失效：当企业主以宏大诗意诠释工作意义时，员工更关注公平分配与真实关怀。
工作的意义从何而来？
人类历史上95%的时间并未将工作置于生活核心。如今“泪流满面”的生存状态，与古训“汗流满面才得糊口”形成鲜明对比。剑桥大学人类学家詹姆斯·苏兹曼在《工作的意义》中追溯工作演变史，融合人类学、经济学等多学科视角，揭示现代人忙碌的根源在于“稀缺经济学”的驱动——因担忧资源不足而持续投入劳动。
他指出，原始社会祖先的工作时间远少于当代人，却拥有充足闲暇。自动化技术正推动新一轮变革，若机器承担重复劳动，人类应重新思考自身价值。苏兹曼主张借鉴“富足的原始社会”，摆脱“工具人”思维，回归“Human Being”的本质定位。
荐书：《工作的意义》
作者: [英] 詹姆斯·苏兹曼
出版社: 中信出版集团
副标题: 从史前到未来的人类变革
原作名: Work: A History of How We Spend Our Time
译者: 蒋宗强
人的价值是否由工作定义？
前大学教授乔纳森·马莱西克因严重职业倦怠被迫离职，在多年自我修复过程中完成《终结职业倦怠》。他认为，职业倦怠不仅是个人心理问题，更是社会文化建构的结果。通过梳理怠惰、忧郁症、神经衰弱的历史脉络，他提出“职业倦怠光谱”概念，将其视为个体在“工作现实”与“工作理想”之间失衡的状态。
书中探讨如何建立新文化，使工作不再独占生命意义的核心。作者走访修道院、非营利组织，观察那些在主流之外追寻完整人性的生活方式。新冠疫情促使人们重新审视工作在生活中的位置。马莱西克强调：工作本身不赋予尊严，是人赋予工作意义。
荐书：《终结职业倦怠》
作者: 乔纳森·马莱西克
副标题: 工作为何将人榨乾，又该如何建造更优质的生活？
译者: 刘思洁
人工智能时代如何重塑职场？
AI正在颠覆传统职场生态，翻译、设计、编程等高技能岗位也面临重构。《重新发明工作》提出应对策略：以“人机协作”替代对抗，从“岗位”转向“任务”管理。书中倡导四大原则：任务导向而非岗位固守、人技深度融合、灵活用工、人才随需流动。
作者建议构建以技能为核心的新机制，将员工视为技能载体，实现“多对多”匹配。这一模式不仅提升组织效率，也为个体提供适应技术变革的竞争路径。
荐书：《重新发明工作》
作者: 拉万·杰苏萨桑 / 约翰·布德罗
出版社: 浙江科学技术出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 工作岗位在逐渐消失，我们该如何应对
原作名: Work without Jobs
译者: 粟志敏
高效团队的领导力来自何处？
《华尔街日报》体育版编辑萨姆·沃克研究全球数千支顶级球队后发现，最具统治力的队伍并非依赖巨星、名帅或资本，而是拥有一位具备特殊特质的队长。这些领导者低调坚韧、以身作则，通过非常规方式激发团队化学反应。
研究表明，真正高效的领导力往往来自执行层而非管理层。书中提炼出提升基层领导力的七种方法，适用于各类组织团队建设。
荐书：《执行层领导力》
作者: [美] 萨姆·沃克
出版社: 九州出版社
出品方: 后浪
原作名: The Captain Class
译者: 王娟
如何留住关键人才？
优秀员工是企业发展的基石。《留住好员工》自1999年出版以来，成为全球管理者常用的人才保留指南。书中提出26项实用策略，涵盖激励、沟通、发展与留任机制，帮助组织提升员工忠诚度与投入感。
新版更新了跨国案例与数据，强化全球化背景下的人才管理建议。对于希望打造高绩效、低流失团队的领导者而言，该书提供了可落地的操作框架。
荐书：《留住好员工》
作者：贝弗利·凯、沙伦·乔丹-埃文斯
出版社：中信出版集团
当工作的意义被重新讨论，职业倦怠成为普遍现象，人机协作重塑职场形态，我们正站在变革的临界点。传统的“奋斗叙事”逐渐失效，单向的“激励沟通”难以引发共鸣。真正的挑战不在于变化本身，而在于能否摒弃旧有逻辑，重新定位人在工作中的价值锚点。