大家有没有想过一个问题？为什么同样是游戏运营，能力差不多的两个人，职业发展会天差地别？
小A，进了个爆款项目组，项目上线奖金发了6个月，3年升到运营主管，风光无限！
小B，能力很强，天天996，但连着跟了两个项目，一个上线暴死，一个中途解散。干了3年，简历上一个拿得出手的成绩都没有，面试时连话都说不响！
我知道你们很焦虑。很多在职的同学问我：尤老师，我现在这个项目组，数据平平，老板天天画饼，我到底该不该跑？
更多要求职的同学问我：我秋招/社招，面试了A、B两家公司，怎么判断哪个项目更有前途？
别慌！今天，我就用我8年的运营经验（以及踩过的无数大坑），教你一套方法，怎么判断一个游戏项目到底有没有爆款相！
这篇文章，你一定要看完！这可能是你职业生涯里最重要的一课！
你还没入职，信息非常有限。你看不了财报，看不了数据。那你能看什么？记住，你要像个投资人一样去做尽调（尽职调查）
错！大厂的炮灰项目海了去了！你要查的不是公司牌子，是核心团队
你要去打听（对，就是用脉脉或者找师兄师姐打听）：这个项目的制作人、主策、主运，他们上一款成功的项目是什么？他们是不是有连续成功的经验？一个连续成功的制作人，他对市场的理解、对项目的把控，大概率远超一个新手村老板！跟着‘赢过’的人，你赢的概率才大！
就是看他们做的游戏品类（比如SLG、卡牌RPG、模拟经营）。
你要去分析：这个品类现在是红海还是蓝海？（比如你2025年去做一个纯换皮的传统MMO，那基本是九死一生！），他们的产品，和市面上的竞品相比，有【微创新】吗？还是纯粹的像素级复刻？
运营最怕的就是产品没特色！如果一个产品，你自己玩了都觉得【这不就是XXX的换皮吗】，那你千万要小心！这意味着你要花10倍的力气去‘卷’宣发和买量！
很多同学面试时很怂，面试官问啥你答啥。你忘了，面试是双向选择！
（别怕，大胆问！问倒了拉倒，反正这种公司你也不该去！）
你要礼貌地反问面试官（最好是你的直属上级或制作人）：
老板都不敢下注、不给够钱的项目，凭什么让你一个运营来赌上职业生涯？！
如果你已经在项目组里了，那你能看到的东西就多太多了！你千万不能‘只埋头干活’，你要抬头看路！
数据是不会骗人的！作为运营，你必须死死盯住几个核心数据！
不要只看DAU（日活），DAU在测试期是可以靠买量硬堆的！你要看的是：次留（次日留存）、7留（7日留存）和LTV。
我教你一个血泪教训：一个有爆款潜质的游戏，它的留存数据一定不会差！（比如RPG，国内次留没40%基本可以抬走了）。
如果一个项目，留存稀烂，LTV又远低于CPA（单个获客成本），老板还在让你疯狂做活动拉收入.....快跑！杀鸡取卵了，项目马上就要黄了！
你发现Bug，提了需求，研发是积极配合解决，还是天天跟你扯皮、排期排到一个月后？
策划是在研究用户反馈、天天泡在论坛里，还是在闭门造车、自嗨？
开会的时候，大家是在激烈讨论如何解决问题，还是在互相甩锅、研究这是谁的责任？
一个项目要成，一定是所有人（策划、研发、运营、美术）劲往一处使！如果内部天天宫斗，互相使绊子，再好的盘子也得黄！
看你的老板（或制作人）的状态。他是在抠研发细节、抠产品调优，还是天天在外面喝酒、融资、画大饼？他是All-in（全身心投入）在这个项目上，还是同时在外面搞好几个盘子？
一个真正想做成事的Leader，他一定比你更焦虑数据，比你更懂产品！
最怕的就是老板自己都不信这个项目了，只靠忽悠你们996，他好拿你们的加班数据去忽悠下一轮投资人！
对求职者，你要像投资人一样，看出身（核心团队）、赛道（品类创新）和资源（预算周期）。
对在职者，你要像局内人一样，看数据（LTV和留存）、团队（协作效率）和老板（焦点）。
我知道，做运营很多时候是时也命也，运气成分很大。但我们不能只靠运气！在风口上，猪都能飞。但我们游戏运营，要做的是识别风口、甚至制造风口的人！ 而不是那头猪！
你还用过哪些判断项目的方法？或者你踩过哪些大坑？来评论区聊聊！我扶你上墙！
我是尤里卡，一个专注于分享游戏运营干货的野生导师。我的主页还有更多硬核内容，希望能陪伴你从行业小白一步步成长为游戏大佬！欢迎随时关注！
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