推荐理由
这篇文章以详实的数据揭示了女性高管在供应链战略中的关键作用：她们能显著提升企业的“供应商导向”，即与供应商建立更紧密、互信的长期合作关系。研究进一步发现，这种积极影响会因企业是否设有首席供应链官以及外部环境的不同而变化。更重要的是，文章指明了“供应商导向”是女性高管提升企业绩效的关键中间机制。这不仅为女性领导力提供了有力证据，也为企业优化高层团队结构、提升供应链管理提供了深刻启示。
研究框架
文章简介
研究问题
女性在企业高层领导职位中的代表性不足，已被商业研究文献日益视为一个至关重要的问题。尽管某些商业领域，如管理和市场营销，已投入大量研究工作以理解女性在企业中的作用和影响，但供应链管理文献中关注此现象的研究相对匮乏。考虑到全球范围内，女性在高级管理职位中的比例已上升至29%，并且过往研究表明与性别相关的差异会影响企业战略的多个方面，这是供应链管理研究中的一个显著局限。此外，从高层领导视角审视供应链管理问题的研究也相当缺乏，仅有少数研究探讨了高管团队对供应链管理现象的影响。为弥补这些不足，该研究探讨了一个探索性研究问题：女性在高管团队中的代表如何影响企业的供应商导向？将高管团队中的女性代表和供应商导向作为供应链管理中两个重要现象联系起来。
研究假设
H1：女性高管团队代表比例的增加对企业的供应商导向产生积极影响。
H2a：对于在高动态性环境中运营的企业，女性高管团队代表比例增加对供应商导向的积极影响会减弱。
H2b：对于在高环境丰裕度中运营的企业，女性高管团队代表比例增加对供应商导向的积极影响会增强。
H3：对于高管团队中设有首席供应链官的企业，女性高管团队代表比例增加对供应商导向的积极影响会减弱。
H4：女性高管团队代表比例的增加对企业绩效产生积极影响。
H5：女性高管团队代表比例增加对企业绩效的影响部分通过企业的供应商导向中介实现。
研究设计
该研究样本包含433家公开上市的财富500强企业。作者团队对这些企业从2007年到2015年进行了观察。为确定最终样本，首先选取了2007年所有的财富500强公司。其次，将范围限定在公开上市的公司，以及那些在2007年至2015年期间至少有两年来维持在财富500强榜单内的公司。构建了一个包含八年观测值的面板数据集，其中自变量在每年t时刻（t从2007年到2014年）测量，而中介变量（供应商导向）和因变量（企业绩效）在每年t+1时刻（即从2008年到2015年）测量。总体而言，最终得到433家企业，每家企业被观察八年，形成了一个包含3,464个企业-年度观测值的面板数据。
女性高管团队代表比例：
1.计数测量法：取值为公司高管团队中女性成员的数量。
2.二元测量法：如果高管团队中有一位或多位女性成员，则取值为1，否则为0。
3.一个细致的、基于权力的综合测量法，该方法借鉴了Feng等人（2015）的研究。根据最后这种基于权力的测量方法，对于每个企业-年度，女性高管团队代表比例使用以下四个指标进行测量（using DEF 14As and annual reports）：
(1)女性在高管团队中的比例；
(2)职位最高的女性高管的层级地位得分；
(3)公司高管团队中所有女性高管层级排名得分的累计总和；
(4)女性高管团队成员根据其在公司委托声明书（DEF 14A）和年度报告中列出的职位头衔所显示的责任范围大小。
供应商导向:
利用文本分析软件检查了各公司在目标年度的报告，并记录了其中与供应商导向相关的词汇。该方法首先从当前的供应商导向文献中演绎推导出一个词汇列表, 由三位供应链管理学者独立编制了词汇列表，评估评分者间信度后，最终的综合性词汇列表包含以下词语："supplier," "seller," "dealer," "contractor," "vendor," "provider," "wholesaler," "manufacturer," "distributor," "broker," "producer," "fabricator," "partner," "associate," "affiliate," "trader," "merchant," "third party," "3PL," "supply," "supply chain," "supply network," "value chain," 和 "value network"。
只有当一家公司的报告中，在提及其供应商（或上述词汇字典中任何其他与供应商相关的术语，如'vendors'、'dealers'、'associates'、'traders'、'third party'、'brokers'、'distributors'等）时，至少使用了一次'partner'、'partnership'、'relation'或'relationship'这些词，该公司供应商导向字典中的词汇计数才会被计入其供应商导向得分。
如果满足此标准，则使用前述供应商导向词汇的出现频率（标准化为每1000个报告总词汇量）作为衡量供应商导向的指标。如果未满足此标准（即公司从未强调其与供应商的伙伴关系或合作关系），则该公司的供应商导向得分记为0。
研究发现
研究结果显示，高管团队中的女性代表（即高管团队中有女性成员）直接且积极地影响企业的供应商导向。此外，研究发现还揭示了一个事实：对于那些有首席供应链官担任高管团队成员的企业，以及在高度环境动态和低环境丰裕度中运营的企业，女性高管代表对企业供应商导向的积极影响会减弱。此外，研究结果表明，供应商导向在女性高管代表对企业绩效的影响中起中介作用。
研究贡献
第一，丰富了关于女性在供应链管理中角色与影响的稀缺文献。过去的研究表明，男性和女性在评估和选择供应商时采用不同标准，并对企业推行供应链管理举措的方式存在不同认知。通过揭示女性高管比男性高管更倾向于推动建立更紧密的供应商关系，进一步拓展了这一有限的研究领域。
第二，通过揭示促进供应商导向发展的战略层面因素（如高管团队构成），为供应商导向研究作出了贡献。尽管既往研究提供了重要见解，但它们主要聚焦于供应商导向的结果，而对其驱动因素的探索甚少。文章是首批对供应商导向发展的战略层面驱动因素提供深入见解的研究之一。结果表明，女性在高管团队中的代表性对企业供应商导向具有直接且积极的影响。
第三，通过探究首席供应链官在高管团队中的存在所起的调节作用，为企业高管团队构成与供应商导向之间的关系提供了更细致的视角。由此，响应了Roh等人（2016）的呼吁，致力于解决高层领导与供应链管理现象之间关联性研究匮乏的问题。研究结果表明，对于高管团队中设有首席供应链官的企业，女性高管代表与供应商导向之间的正向关系会减弱。这一发现为在严重有限的关于首席供应链官影响的文献中构建理论提供了另一块基石。
第四，通过探索环境动态性与环境丰裕度的调节作用，拓展了关于这些环境条件对供应商导向影响的文献。提出了一个关于供应商导向决定因素的更全面视角，因为研究发现表明，女性高管代表对供应商导向的积极影响，对于那些在高环境动态性和低环境丰裕度中运营的企业会减弱。证据表明，这是因为在此类环境中运营的企业，为了保持竞争力，已经面临着必须提升供应商导向的显著环境压力。因此，女性高管在推动供应商导向提升方面的空间相对较小，因为现有的供应商导向水平已经较高。
最后，通过研究女性高管对企业绩效各方面的影响，拓展了相关研究领域。直接回应了Post和Byron（2015）的呼吁，即呼吁研究者探索连接女性高管代表与企业绩效之间的可能中介因素，也就是Hambrick（2007, p. 337）所说的"众所周知的黑箱"。通过揭示供应商导向在女性高管代表影响企业绩效的过程中起中介作用，深化了这一研究方向。
原文信息
Abstract
The role and impact of females in supply chain management have received insufficient attention in extant research. In addition, research investigating the relationship between upper-echelon leadership and supply chain phenomena is extremely scant. To address these limitations, we collected archival data from 433 publicly traded Fortune 500 firms from 2007 to 2015 (3,464 firm-year observations) and analyzed them using fixed-effect regressions. Our findings indicate that female top management team representation directly and positively influences a firm’s supplier orientation. This influence of female representation is attenuated for firms that have a Chief Supply Chain Officer present in their top management team and for firms operating in environments characterized by high dynamism and low munificence. Furthermore, our findings show that supplier orientation mediates the impact of female top management team representation on firm performance. We put forth several interesting theoretical and managerial contributions. Most importantly, we hope that our findings, highlighting the positive impact of female executives on supplier orientation and providing additional evidence regarding women’s managerial capabilities, will contribute towards eliminating bias and discrimination faced by women in the area of supply chain management and business in general.
引用格式
Gligor, D., Kashmiri, S. and Golgeci, I. (2024), "The Impact of Female Top Management Team Representation on a Firm's Supplier Orientation and Performance", Production and Operations Management, Vol. 33 No. 12, pp. 2294-2310.
原文链接
https://sage.cnpereading.com/paragraph/article/?doi=10.1177/10591478241274647
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