【期刊速递】IJOPM｜国际运营与生产管理杂志

International Journal of Operations & Production Management

1. 可持续供应链

   主题主要集中在供应链治理结构、文化与制度影响、管理团队作用以及可持续供应链实践。部分文献探讨企业在采购、合作与决策过程中的可持续行为，强调治理机制、激励约束及制度环境在推动绿色转型中的作用。另一些研究聚焦于供应链韧性与风险管理，构建兼具可持续性与稳定性的运作体系。

2. 供应商

   主要关注了数字化、可持续化与协同治理的多重背景。聚焦在三个方向：供应商绩效优化机制、数字化转型风险与能力构建、以及买方—供应商关系中的可持续价值共创。

3. 先进技术与供应链

   集中探讨了数字技术、区块链技术和人工智能如何赋能供应链、资源协同与风险管理、以及社会与环境维度的治理创新。主要聚焦于数字化、数字技术、区块链与AI。以交易成本理论、资源基础观（RBV）与动态能力理论为分析框架，指出数字化能力的不匹配（digital misalignment）可能放大供应商的财务风险。

4. 供应链韧性

   近三年IJOPM中供应链韧性的相关文章数量在减少，同时供应链韧性研究呈现出“技术—组织—环境”三维融合的趋势。技术层面，人工智能与探索式学习的耦合成为新焦点：当AI能力与组织学习高度匹配时，可显著提升韧性，而二者错位则产生抑制效应；组织惯性会放大这种正负效应。

5. 非盈利企业组织供应链管理

   非盈利企业组织（尤其是社会企业）的供应链管理研究逐渐兴起，对IJOPM近三年相关文章梳理出以下四条主线：社会可持续采购与性别差异、全球供应链集中度与社会政治风险、社会企业网络结构与“商业—社会”张力消解、供应商选择与边缘群体赋能。

6. 政治（地缘政治）与供应链

   近年来，随着国际冲突的加剧，地缘政治风险（GPR）对全球供应链（SC）的影响越来越受到重视。对IJOPM相关文章进行整理，发现可将当前研究进展梳理为“冲击—响应—转型”三大板块：地缘政治风险的传导机制、多边重组与网络位置博弈、本地化、解除挂钩与制度再平衡。

7. 管理层、董事会等与供应链

   2025年IJOPM文章中女性高管与董事会成员在供应链可持续性、风险治理与运营安全中作用的相关文章受到关注。

   

流程创新研究呈现出多维度、跨学科的发展态势，涵盖采购、制造、供应链、数字化、人道主义等多个领域。

1. 创新前置：采购与错误管理

让采购提前感知机会、让现场暴露而非掩盖错误，均能在源头放大后续创新。

2. 绿色与双元：高层-网络-资源协同

客户供应商高管背景对齐、网络结构-知识时序对齐、探索-利用资源对齐，三者共同决定绿色及双元创新绩效。

3. 数字杠杆：精益-区块链-社交媒体

精益+数字化累积学习、区块链提升运营但非销售、社交媒体更易颠覆式创新，价值取决于与流程/知识/产品的耦合方式。

4. 人道主义流程与创新

人道供应链通过流程模块化快速重组；食品银行依资源稀缺类型在流程/产品/营销间动态切换，突发事件统一拉回流程导向。

近三年IJOPM文章中，社会企业与人道主义领域的研究主要围绕社会企业供应链（商）和利益相关者等议题。

1. 使命-商业张力与供应商选择

社会企业在采购、生产与物流环节同时嵌入多元、公平与包容目标，借助强-弱关系组合缓解社会-商业悖论；其供应商选择逻辑先以“价值对齐”筛选，再以“关系承诺”稀释后期冲突。

2. 边缘化利益相关者的成本权衡

将贫困或弱势群体纳入供应链并非零成本，只能通过内部化或外部化来消化额外成本，从而拓展了传统利益相关者理论的“道德正当性”视角。

3. 人道主义组织的动态能力与临时网络

面对突发灾害，人道主义组织凭借动态能力快速切换采购半径、建立临时供应网络，在该网络中各成员通过集体、同步的悖论应对策略实现生命救援与资源约束的平衡。

4. 模块化与情境式创新

十四家国际人道组织首次达成“通用流程模型”共识，把“流程即动态能力”理念引入人道物流；在资源稀缺情境下，食品银行依据“食物-资金”丰缺组合动态调整创新焦点，彰显“情境-创新”耦合机制。

研究主题从“是否服务化”逐步深入到“如何服务化”“如何数字化”“如何可持续”三大核心议题，形成四条相互交织的主线：

1. 数字化服务导向与组织惯例再造

面向客户界面的服务运营与销售部门，通过“技术预见—适应—敏捷—适度违规”四重惯例组合，显著缓解数字服务战略中的内在张力。

2. 资源编排与能力演化路径

制造商数字化服务化需同步调配关键资源，同时培育运营能力，实现从“可用”到“好用”的能力跃迁。

3. 服务强度、供应链依赖与绩效非线性

高阶服务化虽能提升财务绩效，但并非线性；全球供应链维度上，“少依赖供应商+多依赖客户”最有利于服务化产出，且市场势力越弱的企业受益越明显。

4. 服务路径异质性与治理整合

先推出高级服务再回溯补充基础服务的“逆向路径”反而绩效更佳；同时，前向整合必须匹配“结构-协调-控制”一体化治理，才能避免陷入“工程效率至上”而忽视下游客户价值的陷阱。

IJOPM主要关注医疗药品供应链、医疗运营、医疗行业绩效等。

1.药品供应链风险重绘

Ciceri 等（2025）呼吁药品供应链从“各自为战”转向协同治理；De Vries 等（2024）在 12 国药品短缺共现数据基础上提出跨国储备研究议程。

2. 短缺驱动因素与制度回应

Francas 等（2023）证实市场集中度、专利状态与剂型工艺显著增加短缺概率；Chawana 等（2025）则关注“端到端疫苗制造”。

3. 质量与绩效的微观基础

在手术层面，Diamant 等（2023）提示应通过“复杂度交错”而非“时间缓冲”优化排程；在标准层面，Melnyk 等（2023）首次用合法性理论解释了质量标准的替代机制。

4. 员工行为与绩效测量悖论

Fournier 等（2024）证实隐性语音理论（IVT）中的“发声抑制”认知显著削弱创造力与敏捷性，进而降低护理质量，强调塑造“欢迎发声”文化是提升动态能力的关键；de Menezes & Escrig-Tena（2023）利用全国匹配样本证实，绩效测量并非单纯资源或压力源，而财务与行为监控则通过“工作控制-支持”路径提升满意度，为医院 KPI 设计提供了“双刃剑”证据。

IJOPM04年关于精益的文章增多，主要围绕“危机韧性-数字悖论-人力学习-情境匹配”多元整合框架进行。

1. 危机中的精益韧性

Burgess 等（2025）发现，成熟的“企业精益计划（CLP）”可通过“日管理强化+知识灵活部署+简化问题解决”三步适配，迅速转化为应对极端冲击的动态能力，打破了“精益只适用于稳态”的传统论断。

2. 数字化融合的张力与平衡

Johansson 等（2024）指出数字技术引入精益生产会触发“漂移-再情境化”循环；Frank 等（2024）强调只有同时培育“惯例、合法、胜任、意义与心智灵活性”五大人本要素，才能实现社会与技术双赢。

3. 人本视角的微观机制

Galeazzo 等（2024）证实唯有“物联网+精益管理系统”组合才能放大个体学习效应；Karatzas 等（2023）发现，服务化收入占比超 50% 后，角色压力使员工满意度呈倒 U 型下滑。

4. 情境化与条件式精益

Naranjo 等（2023）证实，不同绩效目标与供应链挑战的匹配决定了精益工具选择，否定了“一刀切”最佳实践；Camuffo & Poletto（2024）证明企业级精益系统需 3 年方显异常盈利，8 年达峰且效应高度异质。

近年来，IJOPM中社会福利相关话题的文章开始增多，主要聚焦在“工作场所安全-工人声音-福祉与绩效-慈善运营”四条主线：

1. 工作场所安全的社会可持续性

Wiengarten 等（2025）探索不同岗位管理者对工作场所事故的影响。

2. 工人声音与供应链认可正义

Stephens 等（2025）提出可持续供应链管理须引入“认可”视角，为边缘化工人群体设计跨家庭-工作边界的声音机制，并强调倾听责任应由供应链多方共担，从而拓展了“声音”理论的伦理深度。

3. 工人福祉-绩效双赢的实践证据

Bellingan 等（2024）验证了“快乐工人-高产工人”命题在全球供应链核心国家的适用性。

4. 慈善运营与捐赠策略的悖论治理

Shevchenko 等（2024）化解了“花钱少”与“影响大”之间的悖论，并给出可复制的运营流程模板；Han 等（2024）证实，实物、早期、重灾区的捐赠策略能显著缓解企业自身股价损失，为“慈善-韧性”链路提供了市场层面的因果证据。