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既能打游击也能打大仗：如何搭建一个“AI+”的海外整合营销团队

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既能打游击也能打大仗：如何搭建一个“AI+”的海外整合营销团队

既能打游击也能打大仗：如何搭建一个“AI+”的海外整合营销团队

StefanYoung

2025-11-28

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导读：最近刷到了这么一句话，特别有感触：“ 品牌兴于产品，但增长或困于组织".....

Hello 大家好，我是Stefan 斯特凡，你的一线海外营销实操顾问。

最近刷到了这么一句话，特别有感触：

“ 品牌兴于产品，但增长或困于组织。”

于是，我马上拉着HRBP一起过了下目前我的团队以及整个市场部的组织架构。发现随着公司成长和发展，组织架构就一直在变化（大框架不变，而执行部门的架构在不断调整和优化，特别是我自己带的团队就调整了3 次架构。）

结合我过往和现在的工作经历来看，好的组织架构能最大化每个员工在不同位置上的价值，甚至是溢出反哺到业务的高速增长。但是很多公司的老板和领导在业绩压力面前会选择一味儿地去卷单人的效率，卷KPI，卷发布新品的频率，卷加班时长，甚至是鼓励员工之间和部门之间的暗中较劲（所谓的养蛊与制衡），却没有想过从组织架构和办事流程的优化入手来提效。

恰巧，许久之前有跟一位读者简单地探讨过组织架构这个topic，以下是我们部分对话的截图：

作为快速成长的公司，很多老板和领导都喜欢照搬大公司的组织架构和体系来管理团队，但反而让团队做事不够“灵活”，失去了不少机会；而有的公司组织架构则是过于松散，一个人干好几个角色活儿，没有成体系，导致人才流动率巨高。

所以为什么不从大公司的成熟组织架构体系和小公司的灵活响应机制里找到一个平衡点，然后革新出一个更适应“版本变化”的组织呢？

以下是基于个人实践最新的思考：

灵活型组织

简单来说就是我基于整合营销这个大盘下，设立了一个既能快速响应和落地新想法（Social+KOC/KOP+BD+社群，小小的流量闭环），又能无缝衔接到整合营销相关项目（新品上市，促销活动，品牌曝光等等）的小组，都以“转化”作为根本目标，去验证事情是否值得持续投入。

AI+型组织

看过我前面文章的朋友们一定能感受到我对AI 的热诚，以及每天都在惊叹AI的进化速度。未来的组织如果不能将AI 真正融入，也必将会被淘汰。

用飞书多维表格来进行各种管理，项目管理，资源管理等等。每一个表格都是一个mini 的可视化且动态更新的数据系统，配合内置的AI 功能，能帮助我们更快速地处理数据，得出有效结论。

AI 工具比如Kimi和GPT 可以成为组织的营销方案和策略的军师，Gemini的Nano banana 的文生图和NotebookLM的素材二次创作能让每条内容能被最大化利用，Sora 的AI 视频生成将虚无缥缈的想法变成用户一秒能 get 到的视频.....

我一直在鼓励我的组员，每天在工作中至少要用 2-3 个小时的AI。

这就是我所理想的组织，既能打好游击战（小事办好），又能打大仗（大事不含糊），同时积极使用前沿技术，提高效率！

【声明】内容源于网络

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