美国项目管理协会PMI网站发布了最新的PMP®考试大纲，并宣布新版考试大纲将于2026年7月开始应用到PMP®考试!
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人员，占比从42%→33% -
过程，占比从50%→41% -
商业环境，占比从8%→26%
考试内容依然覆盖预测性项目管理方法，适应性/敏捷管理方法，以及混合管理方法。其中预测性方法占比40%，适应性/敏捷管理及混合管理方法占比60%。
3、考试题目数量与时间：
考试题目变更为185题（其中有10道题目不计分）；
考试时长变更为240分钟。
任务 1：制定共同愿景
确保与关键利益相关者共享愿景。
推广共享愿景。
保持愿景的时效性。
分解情况以确定对愿景误解的根本原因。
任务 2：管理冲突
确定冲突来源。
分析冲突的背景。
实施达成一致的解决策略。
与团队和外部利益相关者沟通冲突管理原则。
建立促进遵守共同规则的环境。
管理和纠正违反规则的行为。
任务 3：领导项目团队
在团队层面建立期望。
赋权团队。
解决问题。
代表团队的声音。
支持团队的多样化经验、技能和观点。
确定适当的领导风格。
在团队内明确角色和职责。
任务 4：参与利益相关者
确定利益相关者。
分析利益相关者。
分析并根据利益相关者的需求定制沟通。
执行利益相关者参与计划。
优化利益相关者需求、期望与项目目标之间的一致性。
建立信任并影响利益相关者以实现项目目标。
任务 5：对齐利益相关者期望
对利益相关者进行分类。
确定利益相关者的期望。
促进讨论以对齐期望。
组织并利用指导机会。
任务 6：管理利益相关者期望
确定内部和外部客户的期望。
对齐并维持与内部和外部客户期望的结果。
监控内部和外部客户的满意度/期望并根据需要做出响应。
任务 7：确保知识转移
确定对项目至关重要的知识。
收集知识。
营造知识转移的环境。
任务 8：计划和管理沟通
制定沟通策略。
促进透明度和协作。
建立反馈循环。
了解报告要求。
创建符合赞助人和利益相关者期望的报告。
支持报告和治理流程。
任务 1：制定并管理整体项目管理计划和计划交付
评估项目需求、复杂性和规模。
推荐项目管理开发方法（即预测性、适应性/敏捷或混合管理）。
确定关键信息需求（例如，可持续性）
推荐项目执行策略。
创建整体项目管理计划。
估算工作量和资源需求。
评估合并项目计划的依赖性、差距和持续业务价值。
维护整体项目管理计划。
收集并分析数据以做出明智的项目决策。
任务 2：制定并管理项目范围
定义范围。
获得利益相关者对项目范围的同意。
分解范围。
任务 3：确保基于价值的交付
与关键利益相关者确定价值组成部分。
根据价值和利益相关者反馈优先排序工作。
评估增量交付价值的机会。
在整个项目中检查业务价值。
验证是否有一个跟踪收益的测量系统。
评估交付选项以展示价值。
任务 4：计划和管理资源
根据需求定义和计划资源。
管理和优化资源需求和可用性。
任务 5：计划和管理采购
计划采购。
执行采购管理计划。
选择首选合同类型。
评估供应商绩效。
验证采购协议的目标是否达成。
参与协议谈判。
确定谈判策略。
管理供应商和合同。
计划和管理采购策略。
开发交付解决方案。
任务 6：计划和管理财务
分析项目财务需求。
量化风险和应急财务分配。
计划整个项目生命周期的支出跟踪。
计划财务报告。
预测未来的财务挑战。
监控财务差异并与治理流程合作。
管理财务储备。
任务 7：计划和优化产品/可交付成果的质量
计划质量流程和工具。
执行质量管理工作计划。
确保符合法规。
管理质量成本（CoQ）和可持续性。
进行持续的质量审查。
实施持续改进。
任务 8：计划和管理进度
根据选定的开发方法制定进度。
与其他项目和运营协调。
估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）。
使用基准和历史数据。
创建项目进度。
基线项目进度。
执行进度管理工作计划。
分析进度差异。
任务 9：评估项目状态
开发项目指标、分析和对账。
识别并定制所需的工件。
确保工件的创建、审查、更新和文档化。
确保工件的可访问性。
评估当前进展。
测量、分析并更新项目指标。
传达项目状态。
持续评估工件管理的有效性。
任务 10：管理项目收尾
获得项目利益相关者对项目完成的批准。
确定成功关闭项目或阶段的标准。
验证是否准备好过渡（例如，到运营团队或下一阶段）。
完成关闭项目或阶段的活动（例如，最终经验教训、回顾、采购、财务、资源）。
领域三：商业环境 — 26%，共包含8个任务：
任务 1：定义并建立项目治理
描述并建立通过使用组织过程资产（OPAs）的结构、规则、程序、报告、道德和政策。
定义成功指标。
概述治理升级路径和阈值。
任务 2：计划和管理项目合规性
确认项目合规性要求（例如，安全、健康与安全、可持续性、法规合规）。
对合规类别进行分类。
确定对合规的潜在威胁。
使用方法支持合规。
分析不合规的后果。
确定解决合规需求的必要方法和行动。
衡量项目合规的程度。
任务 3：管理和控制变更
执行变更控制流程。
传达提议变更的状态。
将批准的变更实施到项目中。
更新项目文档以反映变更。
任务 4：消除障碍和管理问题
评估障碍的影响。
优先考虑并突出障碍。
确定并应用干预策略以消除/最小化障碍。
持续重新评估以确保团队的障碍、障碍和阻塞正在得到解决。
认识到何时风险成为问题。
与相关利益相关者合作解决这些问题。
任务 5：计划和管理风险
识别风险。
分析风险。
监控和控制风险。
制定风险管理计划。
维护风险登记册（例如，IT 安全性差）。
执行风险管理计划（例如，安全风险的应对和管理可持续性风险）。
传达风险对项目的影响。
任务 6：持续改进
利用经验教训。
确保持续改进流程得到更新。
更新组织过程资产（OPAs）。
任务 7：支持组织变革
评估组织文化。
评估组织变革对项目的影响并确定所需行动。
任务 8：评估外部商业环境变化
调查外部商业环境的变化（例如，法规、技术、地缘政治、市场）。
根据外部商业环境的变化评估并优先考虑对项目范围/待办事项的影响。
持续审查外部商业环境对项目范围/待办事项的影响。
根据PMI网站的公告，PMP®考试将于2026年7月启用新版大纲。中国大陆地区PMP®考试启用新大纲的时间，以中国国际人才交流基金会与PMI（中国）的通知为准。
可以确定的是，2026年上半年的PMP考试，考试大纲内容保持不变。
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课程顾问：庄老师
联系电话：021-62160962 / 139-1656-4880
邮件报名：发送“姓名+联系方式+PMP”至Mike.zhuang@fourmas.com
