【场道头条】四川场道副总经理蒲晨昕调研督导江西南城实训基地房建项目

11月19日至20日，四川场道副总经理蒲晨昕带队赴江西南城实训基地房建项目开展专项调研督导。

蒲晨昕首先对南城通用机场项目完工质量、施工工艺及交付筹备工作进行全流程核查，对项目团队高效推进工程建设、严控施工标准的成效给予充分肯定。随后，一行人重点围绕房建项目展开深度调研，通过实地踏勘、现场交流等方式，详细掌握项目建设进度、关键节点推进情况及当前面临的难点问题，并与项目管理人员现场研判解决方案。

一要提高政治站位，凝聚攻坚合力。项目团队需以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，层层压实责任、层层传导压力，倒排工期、挂图作战，全力冲刺四季度攻坚目标。主动加强与业主、设计、监理等参建各方的协同联动，健全沟通对接机制，凝聚攻坚合力，确保项目优质高效完成建设任务。

二要统筹多维管控，筑牢建设根基。要聚焦技术赋能、质量管控、进度推进、安全管理、资源配置、成本管控六大关键维度，通过攻关核心技术、落实闭环监督、细化节点计划、严守安全底线、优化资源调配、强化成本监控，全方位提升项目建设质效，筑牢高质量发展基础。

三要锚定创优标杆，打造示范工程。以创优夺杯为核心目标，系统统筹项目建设各环节，深挖技术创新与管理亮点，将项目打造成公司房建领域的质量标杆与品牌窗口，为业务拓展积累经验、树立口碑，彰显企业多元施工实力。

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