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汽服行业未来可以干啥

社群创客车服务运营中心

2025-11-25

导读：传统的经营方式，投资，开店，赚钱，扩大门店，赚钱，再横向联系，赚钱，横纵赚钱，扩大规模，

传统的经营方式，投资，开店，赚钱，扩大门店，赚钱，再横向联系，赚钱，横纵赚钱，扩大规模，等营收额到三千万，可以上市。

未来的经营方式，投资，联合，上市。利用金融杠杆，来为行业联合门店估值未来的收益。让行业和门店更加有价值。把传统的个体门店到个体公司到，集团，到营收达到标准，才能想办法上市，从时间上来看没有二十余年的功夫，基本上是无望的。还要看到你选项目可持续。

未来没有这么复杂。社会在发展，时代在转型。某宝平台通过二十余年的时间上市，京东十余年上市，拼夕夕八年上市，摩拜单车三年上市，瑞幸咖啡两年上市。先不要问这些企业上市过程，但是结果都摆在众人面前。机会在每个人面前是平等的。

慢，为啥总在扯上市的问题？这要给汽服行业所有终端门店的老板介绍一下。第一，是汽服行业的体量巨大。2万家，我不知道可以整合多少家汽服门店一起玩。第二，汽服行业的消费群体巨大。有消费群体就有消费能力。第三，行业都是分散性门店，只要整合在一起，就已经够上市标准。

第二个问题，个体门店的生意难做，价值体现不出来。是换赛道呢还是可以换项目，你换任何项目都没办法做大做强。想换项目，没钱，想继续服务没钱。钱呢？全部在货里面。换赛道，做啥都没机会。同时还涉及资金的问题。还不如就在熟悉的行业里深耕细作。

行业能走上市之路，为啥非要在产品上死磕？产品已经走不动了，你拿什么死磕？个体门店的优势渐渐消失，但行业体量本身就存在。只要在整合汽服行业的路上，对齐上市的要求。通过行业上市，利用影响力和金融杠杆，让每个参入门店，能够可持续变现的盈利。这才是开店的目的。

赚钱的路千千万，到头来找不到路。这才是人生最大的痛苦。如今的社会发展期，是最好的安排。只是需要汽服行业人的醒悟和能看多远的问题。你盯在产品上，你就是现在状。你盯在长远规划上，你就拥有了未来。行业门店产品走不动，不代表就没路可走。换个思路来看，有消费群体就有消费能力。

有消费能力就有盈利的机会。有造富的机遇。花同样的时间和精力，为啥不求最大的结果而只停留在商品利差上？你想靠个人的能量赚再多的钱，都是为了房东和工人打工了。不信你自己去了解一下行业。但用行业优势来赚更多的钱，是非常容易的。

话说回来，上市之路不是说上市就可以上市。只是希望用这种方式，让所有老板认清当下的社会行情。既然在行业里耕耘多年，为啥不能一次性把所有投入的精力和金钱一次性拿回来的同时，还有个管道收入？为啥要死盯门店内的那点事？表达出来的意图，是让更多的老板能够看到希望。

汽服行业的未来走向，可参考啥虎的思路。未来的发展走向，可参考亚朵酒店的思路。未来经营方式，可走拼夕夕的思路。做大做强各个行业是符合国策的条件。行业只能依托门店数据，门店依托行业力量，相互支撑相结合的做大做强。而不是继续各做各的生意。

【声明】内容源于网络

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