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如何把自己的劣势化为优势

社群创客车服务运营中心

2025-11-27

导读：个体门店有限的力量，如何在社会转型期中继续维持生存状态，这是汽服行业所有终端门店老板需要思考

个体门店有限的力量，如何在社会转型期中继续维持生存状态，这是汽服行业所有终端门店老板需要思考和面对的问题。很明显的一个问题，门店的货周转率没有那么高了。个体经济一直就是以买卖思维赚产品的利差。当周转率停滞不前的时候。想办法开拓？关门歇业？

个体经济慢慢退出历史舞台。已经完成了它的历史使命。未来很难有个体经济能够获取社会发展红利期。社会要发展，每个周期都有对应的高峰低谷。不可能因为个体经济的需要，而停滞不前等着你的发展速度。

再做线上展示平台，互联网平台已经占满了屏幕。没个体门店的位置。毕竟汽服行业就是一个民营的民生服务行业。不涉及到生产，制造。在社会发展中，行业门店拿到了国家给予你很多的优惠条件和福利。但是你习惯了高收益的福利待遇。面对转型中一些问题，你无法面对。

汽服行业的生意难做，其实就是几个问题，能够解决，一切都不是问题。因为很多老板思维固化，躺平心态，拒绝拥抱。还停留在地主思维里，这块地就是我的，我能决定它的走向。思路的转变是最重要的问题。二个就是学会借势借力。自己的优势单薄，就依靠行业。所有终端门店的优势单薄，统一起来，优势就不单薄了嘛。

想不想赚钱，这个实际问题，因为历史的禁锢，都喜欢闷生发财，不愿意让人知道。这都是资本鸡汤洗脑的惯性。谁都想赚钱，但中国人的腼腆，不喜欢说出来。不说有谁能听见？老天也没听见，它会帮你赚钱吗？这是个实际情况。

想当年你在老板手下做事，事做得多，钱还没有老板拿得多。才导致你发愤图强，自己赚钱。那都是一念之差。才导致你走上老板的人生巅峰。所以说老板都是天生的，后天培养不出来的人才。生意不好做，目前只是短暂的调整修养。

开店当老板就是为了赚钱，改善自己的社会阶层的。你不是来当慈善家，为房东和员工来做贡献的。当老板这么多年了，服务理念有了，服务群体有了，行业也存在。就只是产品卖不动而已。这个产品卖不动就卖消费者需要的项目嘛。就不停留在仅仅卖车品服务嘛。

所以说汽服行业到了分久必合的时间段。社会产能过剩，都是难以卖出去。能不能借过来送给消费者？百亿市场的蛋糕。行业的巨大，企业的巨多，消费群体的庞大。已经奠定了条件。啥条件，上市的条件。上市有嘛作用？扩大行业影响力，利用金融杠杆扩大行业销售边际效应。

要谈起行业的万物互联，个体门店是没办法做到的。你连自营商品都卖不动，从何谈起卖其他的服务项目？汽服行业看似只提供车辆服务，往深处看，就是一个万物互联的生态平台。行业门店生意难做，就仅仅停留在车品服务，没有能力去延伸车主生活类服务。

所以说汽服行业未来的走向，近期可卖产品赚钱，中期可卖平台赚钱，长期可卖股权赚钱。不要认为很难。只是行业没涉及到这方面的知识。只要你想赚钱，没有啥做不到的。前提是固化思维要改变。形成统一的品牌行业，打造行业产业联盟，创建行业生态系统。有人就有赚钱的条件。有消费群体就有赚钱的机会。

【声明】内容源于网络

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