新式宠物医院的盈利点与发展方向
宠物医院新模式探讨
任正非曾说：“过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。”在宠物行业，一批新式宠物医院正在涌现。它们“新”在哪里？有哪些新的盈利创意？以下为宠物渠道革新大会上的精彩讨论整理。
01 新式宠物医院的定义
上海承景数字运营创始人李晓航提出问题：新式宠物医院新在哪里？是设备还是模式？还是一些保险业务？
上海悠奈动物医院创始人谢闻予： 新式宠物医院更注重营销，线上营销和线下数据分析成为关键。每月的数据分析帮助优化不同病例的服务侧重点。
宣宁宠物医院创始人刘勇： 宠物医院应精细化运营，类似零售店管理。需解决“人”（医生与助理）、“货”（商品与医疗服务方案）及“经营场所”（环境舒适度）三方面问题。
新药创制全国重点实验室宠物先进科学转化中心主任于奇文： 宠物医院兼具消费医疗属性，“新”体现在科技创新、模式创新及跨行业投资带来的变化。
日照安安宠物医院创始人安丰铎： 回归初心，关注养宠人群需求，加强与宠物主沟通。
瑞景动物医院创始人李华磊： 强调新环境、新服务和新的盈利方式。
02 传统宠物医院的发展前景
上海承景数字运营创始人李晓航提问：传统宠物医院是否会因新模式而被淘汰？
上海悠奈动物医院创始人谢闻予： 新医院虽增多，但传统医院不会完全灭绝，仍有一定老顾客基础和口碑。
宣宁宠物医院创始人刘勇： 传统医院有较强韧性，只有夫妻店不愿继续经营时才会退出市场。
新药创制全国重点实验室宠物先进科学转化中心主任于奇文： 参考人类医疗体系，宠物诊所、医院和转诊中心可分层次发展，各有生存空间。
瑞景动物医院创始人李华磊： 传统医院能否存续取决于老板是否愿意突破和学习，提升硬件与软件水平。
