为推动公司治理体系现代化，强化战略执行与过程管控能力，11月14日，融汇物产举办第十四期领导干部“上讲台”暨干部素质能力大提升活动。本次活动由经营企划部副总经理肖仲强担任主讲，围绕“重点工作督考管控体系的构建与实施”主题作了系统深入的专题授课。公司党委副书记、纪委书记、工会主席仉晓光出席活动，各职能部门、业务单位负责人及相关岗位人员参加学习。
肖仲强从“认知—构建—实施”三大维度，系统阐述了督考体系的价值内涵、架构要素与运行机制，结合公司战略推进和治理实际，深入分析了该体系在促进执行落地、提升组织效能中的关键作用。
在认知篇中，肖仲强指出，构建督考体系是破解目标偏离、责任不清、执行阻滞等管理难题的重要举措。面对集团“千亿目标”和“十大攻坚战”任务要求，必须通过制度化、系统化的督查考核，打破部门壁垒，杜绝推诿拖延，切实推动“战略落地、效率提升、经营优化”。他将督考功能归纳为“指挥棒、助推器、监测仪、公平尺、优化器”五大核心价值，强调其本质是以“目标—计划—执行—督查—考核—反馈—改进”为闭环的全程管控机制，贯穿目标导向、过程可控、考核精准、结果刚性、持续优化的管理理念。
在构建篇中，肖仲强介绍体系搭建四大核心要素。一是目标体系与任务分解，依据SMART原则设定目标，运用RACI矩阵明确责任，使任务“可执行、可追溯”；二是过程督查机制，涉及进度、质量等多维内容，采用定期报告等方式，形成“发现问题—反馈—整改—验收”闭环；三是考核评价体系，依托“挂图作战+督查督办+专项考核”三级联动，实施四色挂牌与季度评比，强化激励与约束；四是管控与保障机制，通过设立督查考核办公室、统一模板流程、配套制度文件，确保体系运行“有章可循、有据可依”。
在实施篇中，他重点阐述了体系落地的关键环节，包括计划启动、过程跟踪、问题反馈、整改督办与考核闭环。他强调，必须强化结果运用，将考核结果与绩效奖金、评优评先、干部任用直接挂钩，真正“激活人、激励人”。针对目标不合理、督查形式化、协同不畅、基层执行顾虑等实施难点，他也提出了动态优化、协同支持、领导协调、工具减负等应对策略，推动体系从“建起来”到“转起来”再到“优起来”。
最后，肖仲强在总结中号召全体干部员工从“梳理一个目标、优化一项流程、用活一个工具”做起，共同参与督考体系的完善与落地运行，为公司高质量发展注入持续动能。
本期“上讲台”活动不仅是一次制度解读与管理培训，更是融汇物产推进治理能力现代化、打造高执行力组织的重要实践。肖仲强作为公司督考部门的业务管理人员，将政策理论、体系设计与实战经验深度融合，展现了公司干部队伍的专业能力与管理担当。
“干部上讲台”机制已成为公司促进知识传承、能力共建与文化融合的重要平台。通过领导干部带头讲政策、传经验、授方法，有效推动组织智慧的沉淀与共享，形成“以上率下、教学相长”的良好生态。融汇物产将持续深化这一机制，将其打造为锤炼干部素质、推动战略执行、服务高质量发展的重要载体，为企业持续健康发展提供坚强组织保障和人才支撑。
文丨薛小冬 图丨丁晓晓（党群部）
编辑：丁晓晓 校对：韩德明
审核：邵长凯 审签：仉晓光