近日，运河分部聚焦仓储业务核心环节，开展业务提升经验分享活动。分部经理结合物资公司最新制度要求，围绕物资验收、入库、保管、出库全流程，细化岗位职责、拆解操作要点，引导全员强化流程规范化意识，切实提升业务办理质效。
活动中明确，物资验收是杜绝 “病从口入” 的关键。验收环节需严格对接送货单与采购订单，重点核对供应商信息、物资品名、规格型号等核心要素，确保数量、质量与订单完全一致。针对不同物资制定差异化验收标准：易碎品、液体物资重点检查包装完整性，重要物资必须核验质量保证书、合格证等凭证；推行标准包装法提升清点效率，对不合格品坚决退货拒收，杜绝 “先收下再说” 的模糊操作，从源头保障物资质量。
入库环节推行精准定位管理，验收合格后即时生成入库单，依据 ABC 分类法、同类集中、重下轻上原则分配储位，确保 “一物一位” 或 “一物多位” 的有序存放，为后续管理奠定基础。出库环节坚守 “四正确” 目标，与领料人当面交接确认，同步更新系统数据、归档相关单据，做到流程闭环。活动强调，凭证是业务生命线，需构建从采购单到出库单的完整凭证流，通过即时系统操作与定期盘点，保障账实相符。
此次经验分享活动聚焦实操、贴合岗位，让全员清晰掌握业务规范要点。大家纷纷表示，将把所学经验运用到实际工作中，进一步提升仓储管理精细化水平，为集团 “奋战千亿” 目标落地与大宗商品供应链高质量发展注入基层动能。
编辑：丁晓晓 校对：韩德明
审核：邵长凯 审签：仉晓光