决战六十天 打赢收官战 | 工程建设管理系统信息化业务提升项目：攻坚克难，力保系统如期上线

自建设集团召开“决战六十天 打赢收官战”全年目标攻坚誓师大会以来，金宇信息科技集团迅速响应、以旗为令，以决战姿态扛起使命担当，紧盯全年目标任务不动摇，以实干实绩决胜年度收官战，为来年奋进打下坚实基础。为集中展现各项目攻坚动态与典型做法，特在微信公众号推出“决战六十天 打赢收官战”系列报道，聚焦项目进展、管理创新、技术攻坚与团队风采，全面营造“全员冲锋、全力冲刺”的浓厚氛围。本期分享长纳公司承建的工程建设管理系统信息化业务提升项目的决胜攻坚情况。

工程建设管理系统信息化业务提升项目紧抓集团数字化转型战略，以业务流程深度重组与持续优化为主线， 构建了一套覆盖招标采购、综合项目管理与数据分析的智能化管理平台。 系统聚焦招标管理、两拖欠管理、省市重点项目管理等核心业务模块， 通过引入先进软件架构与科学管理模式， 全面优化建设管理流程，显著提升业务处理效率与数据精准度。 项目计划在六十天内完成系统开发、测试与上线部署，全力保障集团年末业务高峰期的稳定运行。 目前，项目已进入攻坚冲刺阶段，开发团队正全力攻克技术难题，确保系统按期交付。

面对时间紧、任务重的挑战，项目组采用“里程碑+周计划”的精细化管理模式，将整体目标拆解为多个可量化、可追踪的子任务，明确节点交付成果与责任人。在系统开发阶段，将数据库设计、接口开发、前端开发等关键环节纳入里程碑管控，依托每周进度复盘会动态优化资源配置。测试环节严格执行“测试用例全覆盖、缺陷闭环清零”专项计划，综合运用自动化测试与人工交叉验证，将测试效率提升40%，确保问题早发现、早解决。

系统开发过程中，项目组重点突破两大技术瓶颈：一是审批流程定制化需求复杂，传统标准化流程难以适配；二是复杂业务场景下系统响应效率不足。

针对审批流程难题，团队创新采用“动态流程建模+规则引擎”技术架构，开发可视化流程设计器，支持用户通过拖拽方式自定义节点与规则， 内置校验引擎实时检测逻辑冲突。实施后，流程配置时间由1天/个缩短至2小时/个，错误率下降30%， 显著提升业务响应灵活性；针对系统效率问题，团队从计算架构与数据处理双维度切入，将强关联逻辑拆解为独立子任务，通过多线程与分布式任务队列并行处理，对高频查询数据实施预计算，重点优化算法复杂度，有效突破性能瓶颈。

为最大化利用资源，项目组打破部门壁垒，建立“技术+业务+测试”跨职能团队，实行“日站会”沟通机制，确保需求理解一致、问题响应迅速。在系统联调阶段，业务人员提前介入，模拟真实业务场景进行验证，技术团队根据反馈即时调整代码，避免后期返工；测试团队与开发团队同址办公，实现“开发完成即测试，测试通过即部署”的闭环流程。此外，项目组还引入外部专家资源，针对技术难点提供远程支持，为项目推进提供多层级保障。

项目组严格执行“三查三审”机制：开发人员自查、团队互查、测试组专查，确保代码规范性与功能完整性。通过单元测试、集成测试、压力测试三层验证，覆盖95%以上业务场景； 建立缺陷管理台账，逐项记录根因与整改措施，防止问题复发以合同管理模块为例，团队在测试中发现日期计算边界值异常，立即修复代码并增强异常处理机制，同步将日期校验纳入开发规范，从源头筑牢质量防线。

攻坚期间，项目组涌现出出众多先进典型， 项目经理沈国涛连续两周驻守现场，牵头攻克分布式事务一致性难题，累计编写技术方案10余份；全体成员自发组建“夜间攻坚小组”，利用业余时间集中攻关紧急任务，以实际行动诠释“决战六十天”的拼搏精神。

目前，系统功能完整性、性能稳定性均已达到预期目标。项目组将持续以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，严控质量与进度，确保系统如期上线，为集团年末收官战注入坚实信息化动能！