为深化提升“三基”管理质效
进一步破解难题、压实责任
山东港口青岛港油港公司储运一队围绕
制度学习、隐患整改
岗位融合、现场管控
四大维度精准发力
推动“三基”管理走深走实
制定详细的制度学习计划表
明确每日学习时间与授课人员
充分利用配工会、交班会等
安排主管
选取关键内容进行领学
采取会上随机提问、会后汇总明白纸
每周开展制度考试的形式
以考促学、以考促记
确保制度内容入脑入心
截至目前已学习制度68项
在问题查改工作中积极转变思路
对队委及主管检查区域
实行每月动态调整
同时采取AB角互补形式
组织队内人员依据标准化检查表
对辖区展开日常检查
确保检查无死角、无遗漏
每日晚碰头会集中汇报当日现场检查情况
当场明确责任人、整改期限与具体举措
由检查人全程跟进督办落实
直至隐患彻底整改到位
三季度以来
累计查改隐患632项
查改率提升11.3%
每季度组织管理人员深入班组
随机选择班长、车长
值班员等不同岗位角色
开展跟班作业
与一线职工同工作、同交流
更直观地了解岗位实际操作难点、流程堵点
精准收集一线反馈的问题与建议
半年来
修订完善现场操作规程5项
成功解决“消防阀门加力棒容易脱落”等
实际问题11项
为保障现场作业始终处于可控状态
进一步明确现场管理责任
赋予班长现场管理最大权限
外来施工及内部检维修项目
均需先经班长审批同意
确认安全条件达标、防护措施到位后
方可开展作业
作业结束后
须及时向班长反馈作业开展情况
有效提升现场风险防控能力
未来
山东港口青岛港油港公司将继续
在制度学习上求“深”
在隐患整改上求“严”
在岗位融合上求“实”
在现场管控上求“细”
以更有力的举措、更务实的作风
持续破解工作难点夯实管理基础
为港口稳健发展注入更多正能量