时值寒冬，气温骤降，寒风凛冽，然而山东港口青岛港月度工作研究会的现场热气腾腾，气氛热烈。为科学谋划明年预算编制、精准破解发展中的难点堵点，11月25日，集团召开2026年全面预算专题会、月度工作研究会，与会领导干部围坐一堂，深耕细研、集思广益，系统推进年度各项重点工作、谋划明年有关工作。集团党委书记、董事长苏建光主持会议。
再难的关，难不过集团党委的坚定决心；再险的坡，挡不住青岛港干部职工的勇毅前行。当前，年度各项工作已进入收官决胜的最后冲刺阶段，青岛港正以昂扬奋进的精神状态、决战决胜的奋斗姿态，众志成城向着全年各项目标任务发起最后总攻，誓夺龙头业绩，扛牢“挑战王旗”。
在2026年全面预算专题会上，财务管理部汇报2026年全面预算优化情况，与会领导进行交流讨论，苏建光提出三个方面具体要求。一要加强研判，发挥有利因素，控制不利影响，分解项目，专人专责，提前攻关，挖潜增量；二要量价齐增，进一步做好摸底，降本提效；三要发力政策争取，把握机遇窗口期，确保青岛港持续高质量发展。
在月度工作研究会上，各部室负责同志分别汇报了重点工作和下一步工作安排，与会领导交流意见建议，苏建光对各项工作逐一提出具体要求。
针对安全生产，会议要求，要始终把安全生产工作放在第一位，做到不安全不生产；要统筹好安全和生产的关系，科学优化生产组织，进一步提高生产作业效率；要梳理总结年底各项安全风险因素，坚决筑牢安全防线。
针对智慧绿色，会议要求，要盯紧抓牢人工智能基地建设，加强与外部先进单位互学互鉴，优化数字应用场景，加快成果转化落地；要加强信息化建设，摸清底数，统筹资源，打通数据烟囱，切实提升工作效率。
针对投资建设，会议要求，前期手续要高度重视，强化攻关协调，做好项目盯靠；在建项目要进一步加压奋进，昼夜拼抢，压缩工期，争取早建成、早投产、早见效；要完善临港项目配套，提速港产城融合发展。
针对企业管理，会议要求，要科学研究，结合实际，制定好青岛港“十五五”规划；要重心下移，出实招、用实措，发挥好班组长作用，把管理制度贯彻到底，抓实“三基”管理。
针对宣传思想，会议要求，要进一步加强党的二十届四中全会精神学习宣贯；要抓好企业文化赓续传承，抓实形势任务教育，以典型人物现身说法，凝聚起全港奋斗合力；要进一步加强宣传报道，在全面冲刺全年“满堂红”的关键节点凝聚人心、鼓舞士气。
会议还对其他重点工作逐一进行了研究部署。
会议最后号召，岁末年初的关键节点，全港上下要锚定目标、凝心聚力、齐抓共管，扎实推进各项重点工作，全面冲刺全年“满堂红”，全力夺取明年“开门红”！
山东港口青岛港集团及股份公司领导，各部室、有关单位负责同志参加会议。