中国造隐形冠军发展联盟成立 共探企业可持续发展新路径

首届年会在黄山召开，20余位隐形冠军企业领袖共议突破“天花板”之道[k]

近年来，尽管中国隐形冠军企业在《中外管理》杂志的持续推动及社会各界关注下崭露头角，但面对日益严峻的发展“天花板”，企业亟需通过联盟化模式探索可持续发展新路径[k]。

11月6日，《中外管理》杂志在安徽黄山主办首届“中国造隐形冠军发展联盟年会”，汇聚20多位“中国造隐形冠军”及“时代匠人”企业家，围绕联盟平台建设与高质量发展展开闭门研讨[k]。

会议选举产生首届执委会成员，包括义乌双童日用品董事长楼仲平、安徽新远科技董事长程振朔、湖南艾华集团董事长艾立华、晨光生物董事长卢庆国、太平洋精锻科技董事长夏汉关、松井新材董事长凌云剑[k]。中国民营经济研究会执行副会长王忠明、中国长城资产总裁周礼耀受聘为联盟顾问[k]。

《中外管理》社长杨光指出，联盟将依托杂志30年积累的品牌与资源，整合政、产、学高端要素，构建共生发展生态，明确服务对象与使命定位[k]。此次会议也为同期举办的黄山“专精特新”民营经济发展恳谈会奠定基础[k]。

与会企业家达成多项共识：
• 隐形冠军企业需通过联盟模式系统研究发展规律与管理逻辑[k]；
• 商业环境建设离不开政府与企业的协同[k]；
• 高质量发展呼唤高质量企业家精神[k]；
• 应深入对比全球隐形冠军，提炼可借鉴经验[k]；
• 多数隐冠企业面临增长瓶颈，转型与周期应对成关键议题[k]；
• 企业由“隐形”转“显形”后需重构战略思维[k]；
• “冠军”是荣誉亦是压力，需以长远视角应对马拉松式竞争[k]；
• 成功企业家常伴孤独与危机感，悲观思考有助于未雨绸缪[k]；
• 企业应提升内部“打扫能力”，夯实持续增长基础[k]；
• 冠军企业能力应向外延伸，赋能更多领域[k]；
• 所有企业家都应保持危机意识，警惕长期成功带来的惰性[k]。