定制品牌建言记：成品家具转型定制，这些真心话请收下！
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成品家具如何转型升级定制模式
在上一期封面话题中，FurnitureToday今日家居探讨了“实木家具转型升级”问题。其中，向定制模式的升级成为实木（套房）企业的一个重要方向。
不仅是实木企业，软体、板式套房等成品家具企业也面临同样的选择。然而，成品升级定制并非易事，许多尝试以失败告终。
玛格全屋定制董事长唐斌：成品与定制融合不可逆
玛格全屋定制董事长唐斌指出，定制家具的核心能力在于服务能力、信息化能力、柔性化制造能力和产品研发能力。
服务模式围绕消费者个性化需求，从信息反馈到生产制造再到交付形成完整系统。此外，强大的信息化系统和柔性生产能力是关键。定制产品更趋向于固装，而成品家具则更注重移动性。
唐斌认为，成品与定制的融合将是未来趋势。虽然部分品牌可能面临困难甚至失败，但这一趋势不可避免。
金牌高级副总裁孙维革：市场分化而非截流
金牌高级副总裁孙维革表示，定制家具并未“截流”成品家具，而是用户需求的变化促使市场分化。
定制家居的核心能力包括全案设计能力、供应链整合能力、生产交付能力和数字化智能化能力。
科凡家居总裁王飚：运营效率与影响消费者能力是关键
科凡家居总裁王飚强调，无论成品还是定制，企业的成功取决于运营效率以及影响消费者的能力。
定制家具在渠道前置、服务能力和运营效率方面具有明显优势。成品转型定制需具备柔性定制能力，并且要接近装修服务导向。
顾家全屋定制：专业+专业才等于更专业
顾家家居通过五年时间成功实现定制转型，其经验表明：
- 将全屋定制作为战略品类发展，具备战略定力；
- 遵循“先慢后快”的规律，前期夯实IT系统、供应链交付保障等工作；
- 敬畏行业，授权专业团队决策；
- 结合企业优势为用户提供一体化解决方案。
成品转型定制需要耐心与专业能力，主业不牢固时贸然转型可能会拖累企业发展。
定制品牌真心话：转型要有耐心
玛格全屋定制董事长唐斌建议成品家具企业要“耐得住寂寞”，评估自身是否具备定制基因。
金牌高级副总裁孙维革认为，成品与定制将长期并存，企业应专注内功，在擅长领域深耕。
科凡家居总裁王飚强调，做定制的能力源于渠道末端，需走到终端服务客户。
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