11月15日上午，公司在工业园三楼会议室召开10月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、冀红波、李允东、郭方、丁珏、王友志、李天波、杨学义、吴维芳及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由总经理冀红波主持。
会上，按照既定的会议程序，副总经理王友志首先介绍了生产经营口当期重点工作完成情况，工程部、发展规划部、财务审计部负责人分别介绍了各实体单位1至10月份产值、销售收入、利润和货款回收完成情况。接着，冀红波对公司1至10月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析，并指出了存在的问题和今后努力的方向。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。
在大家发言之后，冀红波根据大家的发言并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是公司各分管口领导和单位领导要切实增强危机意识，主动作为、压实责任、齐抓共管，持续提升民品市场占有率，在今年最后两个月里全力冲刺，奋力缩减与年度经营目标的差距。二是十二分厂要稳定现有产品市场，严把质量关、时效关，确保产品保质保量按期交付，同步加快货款回收进度。要加强质量管控，着力提升技术水平，定期开展量本利阶段性分析，持续优化成本结构，切实提升产品盈利空间。三是十七分厂要全力推进新产品开发业务合作，力争形成新的经济增长点。四是精铸公司要积极主动开发新产品，持续攻坚军品质量改进提升，争取明年军品订单有所突破。五是装备公司要持续稳定西屋等现有产品的市场份额，加大新产品开发力度，强化全流程风险管控，避免“重效益、轻风险”。六是机电公司要重点推进军品科研产品，持续在民品开发上下大力气，实现军民品两条腿走路。七是工程公司要加大产品研发投入与推进力度。
董事长乔新涛强调，一是当前公司改革发展已进入深水区，公司各单位要摒弃急躁心态，稳扎稳打推进各项工作。要坚定信心，保持战胜困难的勇气，以持之以恒的韧劲应对改革中的各类不确定性挑战。二是要紧扣主要经营指标，精准掌握指标完成情况与现存短板，做到心中有数，要花大力气、下真功夫解决重点难点问题。三是各分管口领导在后续考核会上，需通报经营成效分析会整改计划的落实进度与完成情况：对照整改目标研判差距短板，精准剖析问题根源，明确下一阶段的举措及推进节点，确保整改目标如期落地。针对整改过程中的重点难点，各实体单位需主动作为，结合自身实际找解决办法；各分管口领导及职能部门应强化联动，通过专题研讨等形式与实体单位共商破解之策，制定靶向精准、切实可行的改进措施，形成上下合力攻坚格局。
公司10月份重点工作考核结果
发展规划部子公司合同管理积极主动，有成效被嘉奖1分。
财务审计部争取年度财政资金积极努力，有效果被嘉奖1分；子公司产品量本利分析监督不严，效果差（如装备公司）被扣罚0.5分。
供稿：秦美玲
