像顾问一样思考：离散制造供应链问题诊断实战

1. 计划形同虚设

销售能随时改单甚至插单，原本的生产节奏被打乱，计划部门疲于应付。

2. 库存高、缺货也高

仓库满满当当，但急需交付的货却没有；库存资金占用大，呆滞品成堆。

3. 交付周期越来越长

市场变化快，供应链反应慢，客户等得不耐烦，订单流失风险加大。

4. 部门各自为政

销售、采购、生产、仓储信息割裂，靠开会沟通；一旦出事就互相指责。

5. 产能与需求脱节

有的产线忙到加班，有的闲到发呆；真正急的单反而没人做。

6. 原材料难管

起订量大、质量不稳定、交期常延误，呆滞物料越来越多。

• 机制和逻辑缺失：预测与订单混淆、优先级混乱、交期随意承诺、不按能力均衡生产、备库存拍脑袋。
• 主数据缺失：BOM不准确、产能不可靠、工艺数据不全。
• 组织薄弱：缺乏专业计划人员，或权责不匹配，无法协调全局资源。
• 能力不足：管理人员缺乏基础管理知识，错误观念导致错误行为。

• 流程形式化：有流程，但异常一多就形同虚设。
• 数据标准不统一：产能、BOM、库存等数据分散各处，缺乏统一标准。
• 组织冲突：计划、销售、采购职责交叉，计划部门被夹在中间“背锅”。
• 缺少中长期规划：管理层更关注短期问题。
• 绩效不合理：缺乏全局绩效指标，过度追求局部效率，反而制造更多问题。

• SCOR 4P框架
  这是一个非常简洁实用的参考框架，这是我所有咨询方案的实施框架。
  以下就各阶段企业，我个人认为最重要的改善思路做举例：

• 科特八步变革模型

科特八步变革模型

CPIM培训中心，公众号：CPIM供应链运营管理俱乐部文化&变革 - Kotter 8步变革模型和ADKAR 模型