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“灯塔”也可以接地气论给中小企业转型的启示

经纬供应链计划

2025-10-23

导读：今天这篇文章帮大家去魅“灯塔工厂”并没有想象中那么“遥不可攀”卓越运营的道路总是相通的

这几年我做过二十多家企业的工业4.0成熟度评估，负责过灯塔工厂对外研学。

今天这篇文章帮大家去魅，“灯塔工厂”并没有想象中那么“遥不可攀”。只要理解它的底层逻辑，你会发现它其实非常接地气，对中小企业一样有参考意义。

注：本文部分内容引用自世界经济论坛公开内容和灯塔年度白皮书

灯塔是什么？

全球灯塔网络（Global Lighthouse Network）：2018年由世界经济论坛与麦肯锡公司共同发起，是在大规模应用工业4.0技术，通过改造工厂、价值链和商业模式，推动财务、运营和可持续发展的改善方面显示出领导力的厂商。

到2025年，全球已从最初的16家扩大到201家，覆盖单体工厂灯塔、可持续灯塔和端到端价值链灯塔三类。

图1：24年申报成功灯塔的清单

灯塔网络并不是炫耀技术的平台，而是

“用先进技术实现卓越运营，

并带来可量化绩效改善”

的典范。

三个关键词：

用例、改善、领先性

选出具有灯塔价值的用例，通过技术落地实现显著 KPI 改善，并且具有行业领先意义。

灯塔是如何建设的？

灯塔的推进路径通常分为四步（实施周期往往超过1年）：

规划：制定愿景与蓝图，对标诊断差距，识别灯塔用例清单

计划：投资回报预估与里程碑规划

落地：系统建设、技术应用、敏捷组织与员工赋能并行推进

申报：用数据讲故事，证明关键绩效提升

灯塔评审关注的重点，主要集中在三个方面：

业务改善导向

技术必须落到经营与运营指标，如产量提升、质量改善、周期缩短、浪费减少，而非技术多先进。

图2 灯塔在各领域的KPI改善成效

工业4.0的案例在三大流程上的落实

案例并非局部优化，而要连接纵向的经营-运营-执行流程，横向的采购-制造-交付流程，以及产品全生命周期流程。

与供应链计划相关的用例举例：

IBP集成商务计划系统链接了经营到运营的垂直流程
APS高级计划与排程系统则既链接生产运营到生产与设备执行，又从计划层面链接采购、制造、交付的横向流程

能持续革新的组织

灯塔不是“一次项目”，而是形成机制：

敏捷组织、持续学习、员工赋能，把改善形成常态。

灯塔方法可以接地气

灯塔逻辑完全可以借鉴到中小企业的转型中：

KPI导向

聚焦到最关注的核心KPI上，如交付、库存等

全局观流程化视角

全局视角下分析卡点，如多维度下供需平衡的计划管理流程

提升组织和人员能力

变革与学习改善的意识提升，不要唯经验论，更不要唯技术论

这么看来，逻辑是不是和SCOR的4P如出一辙？

后面，再讲讲灯塔背后的智能制造成熟度评估方法

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