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“灯塔”也可以接地气 论给中小企业转型的启示

“灯塔”也可以接地气 论给中小企业转型的启示 经纬供应链计划
2025-10-23
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导读:今天这篇文章帮大家去魅“灯塔工厂”并没有想象中那么“遥不可攀”卓越运营的道路总是相通的
这几年我做过二十多家企业的工业4.0成熟度评估,负责过灯塔工厂对外研学。
今天这篇文章帮大家去魅,“灯塔工厂”并没有想象中那么“遥不可攀”。只要理解它的底层逻辑,你会发现它其实非常接地气,对中小企业一样有参考意义。
注:本文部分内容引用自世界经济论坛公开内容和灯塔年度白皮书
01
灯塔是什么?
全球灯塔网络(Global Lighthouse Network):2018年由世界经济论坛与麦肯锡公司共同发起,是在大规模应用工业4.0技术,通过改造工厂、价值链和商业模式,推动财务、运营和可持续发展的改善方面显示出领导力的厂商。
到2025年,全球已从最初的16家扩大到201家,覆盖单体工厂灯塔、可持续灯塔和端到端价值链灯塔三类。
图1:24年申报成功灯塔的清单

灯塔网络并不是炫耀技术的平台,而是
“用先进技术实现卓越运营,
并带来可量化绩效改善”
的典范。

三个关键词:
用例、改善、领先性
选出具有灯塔价值的用例,通过技术落地实现显著 KPI 改善,并且具有行业领先意义。
02
灯塔是如何建设的?
灯塔的推进路径通常分为四步(实施周期往往超过1年):
01
规划:制定愿景与蓝图,对标诊断差距,识别灯塔用例清单
02
计划:投资回报预估与里程碑规划
03
落地:系统建设、技术应用、敏捷组织与员工赋能并行推进
04
申报:用数据讲故事,证明关键绩效提升

灯塔评审关注的重点,主要集中在三个方面:
业务改善导向

技术必须落到经营与运营指标,如产量提升、质量改善、周期缩短、浪费减少,而非技术多先进。

图2 灯塔在各领域的KPI改善成效
工业4.0的案例在三大流程上的落实

案例并非局部优化,而要连接纵向的经营-运营-执行流程,横向的采购-制造-交付流程,以及产品全生命周期流程。



供应链计划相关的用例举例:

  • IBP集成商务计划系统链接了经营到运营的垂直流程

  • APS高级计划与排程系统则既链接生产运营到生产与设备执行,又从计划层面链接采购、制造、交付的横向流程




能持续革新的组织

灯塔不是“一次项目”,而是形成机制:
敏捷组织、持续学习、员工赋能,把改善形成常态。

03
灯塔方法可以接地气
灯塔逻辑完全可以借鉴到中小企业的转型中:
KPI导向

聚焦到最关注的核心KPI上,如交付、库存等
全局观流程化视角

全局视角下分析卡点,如多维度下供需平衡的计划管理流程
提升组织和人员能力

变革与学习改善的意识提升,不要唯经验论,更不要唯技术论

这么看来,逻辑是不是和SCOR的4P如出一辙?
后面,再讲讲灯塔背后的智能制造成熟度评估方法

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