直属工程公司召开三季度工作会
湖南六建直属工程公司
2025年10月31日，直属工程公司召开三季度工作会，总结回顾前三季度工作成效，研判当前具体形式，安排部署四季度重点工作，动员分公司全员全力以赴完成全年各项目标。分公司领导班子出席会议。
分公司党委副书记、经理殷浩强调，全体员工要增强危机意识，齐心协力、精准施策，确保完成年度经济技术目标，为员工提供稳定的收入保障，为公司高质量发展贡献力量。同时提出四点要求：
一是市场开拓破局攻坚。领导班子要带头闯市场、盯客户，积极跟进湖南保利、华南保利相关项目情况，确保关键项目的参与权；加速推进海外项目落地，并建立海外经营据点；同时探索甘肃、云南等区域市场，实施外派经营策略。
二是质量安全持续强化。项目安全生产要实施“零容忍”原则，守牢安全质量底线，并将安全质量管控纳入绩效考核；领导班子要下沉到一线，与联点项目保持密切沟通，全力推动项目建设。
三是资金管理提质增效。财务管理部要围绕现金流和利润率开展工作，并按照目标责任合同严格执行收款计划，压实项目团队责任，做到应收尽收；优先解决借款回收问题，建立资金动态预警机制，筑牢资金安全防线。
四是成本管控精准施策。确保清算结算和历史遗留问题工作的推进，同时避免新增遗留问题；持续优化成本管控制度，建立诉讼分级处理机制，“小标的”诉讼案件要限期清零。
分公司党委书记、副经理王陵通报三季度人力资源板块工作情况，并提出三个方面要求：
一是提高站位、全力冲刺，确保完成指标。距离年底还有60天，分公司全员须全力冲刺完成经营、产值、回款等关键指标，力争评优。
二是对标对表、查漏补缺，确保颗粒归仓。各部门、项目部要对照目标责任合同查漏补缺，列出欠账清单，并逐项销号。
三是统筹谋划、担当作为，确保平稳收官。冬季施工期间必须严守安全底线，落实各项安全防护措施。同时统筹好工程进度、资金支付、人员管理，确保年前平稳收官。
会上，分公司领导班子成员对各自分管领域作三季度工作汇报，并部署四季度工作；分公司经理助理潘力勇作2025年分公司“质量月”活动总结汇报；工程技术部对三季度综合检查情况进行通报。
奋战四季度，夺取全年胜。当前已进入全年冲刺关键期，分公司全员将以时不我待、攻坚克难的实干精神，全力冲刺最后60天，奋力完成全年各项经济技术指标，为公司高质量发展与转型突破奠定坚实基础。
分公司机关各部门负责人、项目经理、支部书记、商务负责人、财务负责人共计70余人参会。
