公司召开2025年度年中竣工结算工作推进会

杨舜太深入剖析当前形势，就结算推进工作提出三点要求：

一是提高政治站位，深刻认识结算工作的重要性。要全力以赴推进结算定案、收款等核心任务，确保公司现金流充裕及项目收益回笼；同时主动加强与各方的沟通协调，营造良好的外部环境。

二是聚焦关键环节，全力以赴破解结算难题。要进一步压实责任链条，明确各环节责任主体，实现联动管控；严格执行考核问责制度，以制度刚性保障各项任务落实，切实提升结算质效。

三是凝聚全员合力，确保结算工作推进时效。公司要充分提升服务效能，为结算工作提供全方位的资源支持，系统构建“大商务”体系；各单位要及时总结优秀经验，加强交流共享，促进结算工作效率提升。

一是提高思想认识，强化责任担当。要将完成集团结算指标作为首要任务，通过逐级细化责任分工，确保压力层层传导、落实到位。二是完善考核机制，激发内生动力。要建立科学合理的绩效考核体系，确保考核奖惩分明，充分调动团队积极性，推动结算工作提质增效。三是加强协同联动，凝聚攻坚动能。要打破部门壁垒，建立高效联动的协作机制，优化各环节流程衔接，共同推进结算工作。