秋收冬藏，硕果盈仓。为全面检验各农（牧）场“三秋”工作质量成果，进一步统一思想、提高对农业标准化作业的认识，全力夯实明年生产基础。11月3日至7日，绥化分公司召开为期五天的2025年“三秋”工作验收观摩会。这场以“找差距、学经验、促提升”为核心主题的田间大“检阅”，不仅系统盘点了绥化分公司2025年农业生产的“成绩单”，更通过实地验靶、现场交流与前瞻部署，为分公司农业标准化建设的深入推进和高质量发展注入了强劲的新动能。分公司党委副书记、总经理谢国华，党委委员、副总经理焦伟参加会议。
此次观摩会规模大、历时长、覆盖广、内容实。在五天的时间里，由各农（牧）场总经理、农业副总经理、农业发展部部长、管理区主任及分公司农业发展部相关人员组成的54人观摩团，行程紧凑，足迹遍及分公司所属的9个农（牧）场，深入41个具有代表性的现场。观摩内容涵盖了2026年规划旱田规模化经营地块的秋整地、秋起垄标准与五边治理成效，农业科技示范园区的规划与打造进展，水稻集中育苗基地的大棚秋做床准备，水田秋翻地质量，以及各类入编农机的标准化入场入库、规范化管理与停放等关键领域。
在总结会上，谢国华代表分公司党委向日夜奋战在“三秋”工作一线的各级领导干部和广大农业工作者表示衷心感谢。谢国华表示，2025年是绥化分公司实施农业发展三年规划的起步之年。农业生产在思想观念上、工作成效上、履职能力上、作业标准上实现了转变、变化、提高和提升。通过一年来的努力奋斗，最终实现了粮食增产、职工增收、企业增效。
谢国华强调，要深刻查摆一年来工作中存在的实际问题。各单位要对本单位全年农业生产标准化工作推进情况进行全面复盘，对标对表，对每个生产作业环节存在问题进行自查梳理，形成问题清单，制定解决措施，建立整改台账，确保今年发生问题不能再次出现。要全面梳理一年来工作中的经验成果。各单位要对这些好的经验做法进行相互交流，取长补短，实现共同进步。各单位要高度重视，超前做好2026年农业生产重点工作谋划，严格落实大垄规模经营地号，加速推进联户家庭农场管理进程，谋划明年春秋两季农机补配套计划，确保明年各生产环节高标准推进。
会上，分公司党委委员、副总经理焦伟围绕观摩情况进行点评。各农（牧）场总经理围绕观摩过程中对各现场所见，并结合本单位“三秋”工作实际，谈感受，对如何补齐短板弱项进行交流发言。
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