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科技领域的时代只要敢想就也许能实现...
还记得街角那台普通的饮料售货机嘛，大家都不陌生哈，你有没有想过，当你从一台自动售货机购买一瓶饮料时，不仅完成了一次消费，还能参与创造了一份数据资产？
最近，中粮集团旗下的中国食品公司做了一件让整个行业都惊讶的事——他们把自动售货机收集的销售数据，变成了账面上实实在在的资产，还在北京国际大数据交易所完成了交易。简单来说，就是让原本"躺在硬盘里睡觉"的数据，摇身一变成了能赚钱的宝贝。
01 数据也能变资产？
这可不是简单地把数据整理整理就能做到的。整个过程就像是要把一块原材料精心打磨成可以出售的商品，经过严格的合规审查、专业的价值评估，最后才能在账本上记下一笔。中粮这次的数据产品，最终入账金额达到了102.3万元。
更让人惊讶的是，从开始筹备到最后完成，整个过程只用了6个月时间。在数字化转型这件事上，这个速度确实令人刮目相看！！！
你可能要问：这些数据凭什么值这么多钱？
其实，中粮在全国铺设有超过11万台自动售货机，每天都能产生海量的销售数据。这些数据就像是一座金矿，经过专业的分析和处理，就能变成洞察消费者喜好的宝贵情报啦
02 不只是账面上的数字游戏
中粮这个项目的负责人说过一句很实在的话："数据不仅要入表，更要变现；不仅要确权，更要流通。"这句话道破了数据资产化的意义——不是为了让财报好看，而是要让数据真正创造价值。
这些数据产品经过脱敏处理后，可以帮企业更精准地了解消费者喜好，优化商品组合，还能预测销售趋势。
比如说，通过分析数据，可以知道在写字楼区域的售货机应该多放什么饮品，在学校附近又该如何调整商品种类。
当然啦！这一切都离不开中粮自主研发的"蓝京灵"智能系统。这个系统就像是所有自动售货机的大脑，管理着全国30多万台终端设备。
这个系统有个很聪明的功能——"末位商品淘汰制"。就像老师会根据学生成绩调整座位一样，系统会根据销售数据，自动淘汰表现不好的商品，优化每一台售货机的商品组合。这种"千机千面"的运营模式，让每台机器都能最大程度满足所在位置消费者的需求。
03 跨部门协作确保数据价值的内外兼修
为了把这个项目做好，中粮内部多个部门可是下了大力气。数字化部门负责数据整理，法务部门确保合规合法，财务部门则要按照最新会计准则完成资产入账。各个团队密切配合，才让这个创新项目顺利落地。
这种跨部门协作的经验，对其他想要尝试数据资产化的企业来说，是个很好的参考。
这些数据产品的价值体现在两个方面：对内，可以帮助提升运营效率，让补货更及时，商品更对路；对外，可以为企业客户提供市场洞察服务，帮助他们把握消费趋势。
据透露，目前这个数据产品已经实现了百万元级的交易规模。项目负责人预计，在未来几年，这类数据产品有望创造数千万元的营收，成为新的增长点。
04 中粮案例背后巨大的行业意义
中粮的这个案例之所以引人关注，是因为它打破了传统企业"有数据、难变现"的困境，为整个行业打了个样。它告诉人们，数据不仅能用来改进业务，本身就可以成为一项能交易、能创收的资产。
有业内专家评价说，这个案例真正体现了"数据要素×实体经济"的创新理念。数据资产化的关键，不在于账面上增加了多少数字，而在于能不能真正驱动业务增长。
05 全新领域的行业未来
首战告捷后，中粮已经开始筹备第二批数据资产入表计划。这次他们会把重点放在供应链数据、区域消费特征分析等更多维度的数据上。
从更长远来看，中粮正在从传统的食品企业，向"数据驱动型"企业转型。他们还在探索数据的更多创新应用，甚至可能涉足数据金融等全新领域。
据项目负责人预估，在未来五年内，数据产品有望成为重要的营收来源。放眼整个行业，越来越多的企业开始意识到，数据不再是业务的副产品，而是可以驱动未来增长的核心资源。
当数据完成从资源到资产的蜕变，它就真的从"配角"变成了"主角"。这个转变背后，是整个商业逻辑的根本性变革。下次你在自动售货机前选择商品时，会心一笑：你的选择，正在参与创造价值。
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