柳传志的复盘思维与人才观解析

从复盘到组织学习：联想方法论的核心逻辑

复盘作为一种源自东方的思维模式，其理念可追溯至孟子所言“仁者如射”[k]。这一思想深刻影响了联想的企业文化，强调行动后不归咎于外因，而是通过自我反思汲取经验[k]。

所谓复盘，即对过往行动进行系统性回顾，深入思考决策逻辑，评估结果偏差，并规划后续路径[k]。其核心在于及时性、有效性与持续迭代[k]。

复盘包含四个关键步骤：
一、回顾目标：明确最初的期望与目的；
二、评估结果：对比实际成果与预期，识别亮点与不足；
三、分析原因：从主观与客观角度探究成败根本；
四、总结经验：制定改进措施，延续有效做法，终止无效项目[k]。

在联想，复盘已超越个人反思，发展为组织学习的重要机制[k]。这一方法论不仅塑造了企业持续进化的基因，也成为柳传志领导力与人才观的重要体现[k]。