金光畜牧公司多维度赋能青年人才建设

一是优化引才方式，创新“线上云聘”方式，由公司领导班子组建线上面试团队，通过微信、社会招聘等平台，先后面试到岗技术员等100多人。扩大“线下直击”方式，人力专员奔赴华南农业大学、云南农业大学、广西大学等5所高等院校，举办校园招聘50余场，发放企业宣传资料超千份，选聘包括研究生、大中专毕业生在内的各类优秀青年人才近百人。

二是校企联动输送人才，与广西大学、广西农业职业技术大学等2所高校共建产学研基地，发挥双方在科研资源与产业实践的互补优势，近三年实习生转正率达65%，实现人才培养与岗位需求的有效衔接。

三是参与扶贫专项招聘会，积极履行社会责任，前往南宁市刘圩镇、长塘镇参加脱贫劳动力专场招聘会，与多名求职者达成初步就业意向，在助力乡村振兴中展现“新”担当。

一是培训体系科学化，结合公司发展战略和业务需求，科学设置母猪精细化饲养、育肥猪高效管理、疫病防控及办公软件应用等四门特色课程，坚持理论传授与业务实操紧密结合，强化在岗训练和技能提升。

二是岗前培训即时化，实行“入职即培训”机制，新员工入职开展岗前培训，内容涵盖生物安全、安全生产及企业文化等内容，入职培训率达100%。

三是导师带徒制度化，发挥管理技术骨干“传、帮、带”作用，实行导师带徒，举办“精英计划”校招新员工培训班，导师“面对面”讲解与“手把手”指导，助力青年人才成长。

▲场长手把手对新员工进行栏边培训

四是人才储备系统化，建立后备人才数据库，实行六级动态梯队管理，根据年龄、学历、专业、能力、年度考核等动态调整优化队伍结构，确保人才不断层，强化发展后劲，夯实储备基础。

一是坚持党管人才，贯彻落实“能者上、庸者下”的用人理念，为优秀员工搭建公平、公正的成长阶梯，近年来累计组织内部竞聘会10余场。在2025年5月举办的猪场组长竞聘会，37位报名人员里“95后”占比高达70%，经过严格的多轮选拔，10名新任猪场组长中，“95后”与“00后”共占8席，大胆给位子、压担子，让有潜力的青年员工在实践中历练成长。

二是营造暖心氛围，组织新员工欢迎会、生日会、职工体检等，过年过节到场关怀慰问、发放工会福利，每年领导班子开展谈心谈话50多次，关注员工身心健康与生活需求，不断完善职工之家建设，增强员工的归属感和幸福感。

三是完善激励机制，推行生猪育肥内部承包制，实行能者多劳、多劳多得，提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，同时通过定期考核、岗位轮换等方式，5名员工获得提拔与晋升，进一步激发干事创业热情，确保人才留得住、干得好。