今年以来，甘肃能化窑煤公司海石湾煤矿掘进一队紧扣安全生产实际，从强化宣传、制度完善、成本优化、物资规范等方面入手，念好“节约经” 、严把“成本关”，着力构建全员参与、人人践行的降本增效工作格局。截至三季度，修旧利废累计完成23.49万元，超计划3.69万元。

掘进一队通过构建“线上+线下”联动宣传机制，依托班前会、周五学习会和微信工作群强化形势任务教育，常态化推送挖潜增效典型案例，引导职工树立降本增效意识，推动节约理念从“要我做”向“我要做”转变。修订完善《材料管理办法》，通过规范材料审核上报、领用登记、废料回收等工作流程，明确标准、细化要求，逐步建立了防止材料浪费的长效机制。同时，在全队开展降本增效“金点子”征集活动，鼓励职工围绕修旧利废、工艺优化建言献策，累计收集合理化建议12条；推行材料“日清月结”制度，对超计划用料的班组和个人严肃追责，对材料结余的班组给予绩效奖励，以“奖优罚劣”压实成本管控责任。

在此基础上，掘进一队围绕年度生产任务精准测算全年材料投入总量，实施班组材料消耗定额管理，建立降本清单化台账，从材料领取源头把关，安排专人跟踪生产使用过程，实现全流程动态管控。比如，在6125施工巷作业中，将巷道单进工资作为 “本金”，细致核算生产“利润”，每月召开成本分析会，针对性优化材料使用、压缩工时消耗，推动综合效益提升15%。与此同时，严格落实“能修复不新领”原则，将精细、精准、精益要求贯穿修旧复用各环节。制定废旧物资修复责任清单，明确修理标准与责任人，规范废旧物资修理、鉴定流程，细化验收考核管理，确保修复物资质量达标。三季度累计修复风钻、顶锚机、联网机、锚索张拉千斤等设备配件28件，有效降低了生产成本。