四季度是全年任务收官的决胜期，甘肃能化窑煤天祝煤业公司紧扣“安全、生产、经营”三大核心任务，严紧压实各级责任，以“事事落实到位”的执行力破解难题，掀起“奋力冲刺四季度、全员攻坚提质效”的工作热潮。前10个月，累计完成原煤产量84.81万吨，销售煤炭83.02万吨。
安全是攻坚冲刺的“生命线”。天祝煤业公司将风险防控挺在前面，以“全链条管控”筑牢安全生产防线。一方面，聚焦隐蔽风险排查，组织专业部室开展机电运输、顶板管理、“一通三防”等专项自查自改，同步落实“每周井上下安全大检查+每月边远死角专项检查+现场安办会”机制，实现隐患动态“清零”。另一方面，严格落地“三级”安全包保机制，明确包保人员每月督导检查不少于4次、每周参加班前会不少于1次，确保问题整改“不悬空”。为强化执行效力，全力推行“奖惩双驱”制度：对“三违”行为实行“零容忍”升级处理，将瓦斯超限、皮带保护失效等问题按事故论处，加倍考核安全结构工资。同时鼓励全员积极参与隐患治理，对查出的一般隐患进行“收购”，举报属实的重大、严重、一般“三违”分别进行奖励，对工作面安装、回撤等重点工作按A/B类工程标准给予奖励，让安全责任从被动落实转为主动担当。
围绕年初既定目标，以“清单化管理”推进重点工程，确保生产任务平稳高效完成。针对2203工作面这一“核心战场”，严格落实薄煤区顶板管理要求与设备操作规范，同步优化劳动组织和采煤工艺，在复杂地质条件下保障工作面平稳推进，同时加快进风巷维修进度，为回采作业扫清障碍。对于2205工作面安装前置工作，统筹各业务部室协同发力，重点强化回风巷挑顶维修与支护质量，确保各项准备工作按期收尾。面对一采区下段深部运输（煤）联络巷大断面穿层掘进的技术难点，通过强化顶板管理与技术指导、严格按设计施工，全力保障巷道成型与施工质量，为后续运输畅通奠定基础。
牢固树立“每一分节约都是效益”的理念，以“精细化管理”破解经营难题，推动降本增效走深走实。今年前三季度，通过修旧利废、回收复用实现增效412.46万元，为四季度攻坚打下坚实基础。进入四季度，进一步升级完善挖潜举措：修订招标管理、物资采购等制度，设定材料消耗、电耗等硬性下降指标。并全力推行“交旧领新”物资管理、“避峰填谷”用电模式，建立设备维修质保追责机制，遵循“能修不报废、能自修不外委”原则扩大修旧利废范围，将节支降耗融入生产各流程各环节。同时，紧抓煤质生命线，从地质勘探、采掘运输到洗选装车实施全过程管控，确保煤质稳定增销提效。在人力资源优化上，对采掘区队、选煤厂等有量可计岗位推行“计件工资+科学定额”模式，加大劳动工效考核力度，杜绝“人海战术”。并以“结果为导向”实行节超联责考核，实现“事前有计划、事中有控制、事后有考核”，确保组织效率与整体绩效双提升。（银军 王欣欣）
供稿：窑煤公司
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