在矿井锚定安全生产与年度收官攻坚的关键阶段，甘肃能化靖煤公司大水头矿围绕靖煤公司班组安全管理“六个意识 ”，从管理、技术、服务、激励四大层面协同发力，聚焦核心要求、落实改进措施，以安全为核心、以创新为驱动、以实效为导向，多措并举，全面推进班组建设工作，为矿井高质量发展筑牢根基。
聚焦安全管理关键环节，构建全方位、多层次的监管体系。开展“盲点”督查行动，每日抽调部室管理人员与专业技术人员组建专项督查组，于零点时段入井开展深度检查，重点覆盖重点工程、重点人员、关键岗位等核心领域，对查出的问题及违章行为及时公告处置。
大水头矿安全副总、安检部党支部书记陈全斌：针对事故高发的特殊时段，我们强化分级值守与科学管控。周末安排区队党政负责人全程在岗值班，节假日至少配备2名矿领导带班巡查，确保应急响应迅速高效；特殊时期、后中班、夜班及交接班环节等时段，严禁安排高风险重难点工作，主运输系统实行“早中两班集中运输”模式，取消周末及夜班1:30后的全矿井运输作业。同时严格执行“早晨晨会+下午碰头会”制度，动态优化管控策略，实现风险提前预判、问题高效处置。
加强小班评估和“三零作业”管理，落实班前评估、班中检查、班后验收全流程管控。充分运用智能矿灯、视频监控、防爆手机等“可视化”设备，实现现场管控与视频回放有机结合，坚持“无监控不作业”原则，确保作业全程可查可控。严格执行突发事件处置“二四六（生产影响和设备故障2小时之内，相关单位包机人、主管队长或队长（书记）到达现场；生产影响和设备故障相4小时之内，相关部室业务骨干或副部长（部长）到达现场；生产影响和设备故障相6小时之内，包管区域矿领导或协助管理的副总到达现场）”制度和“六步走（停产、汇报、方案、指挥、监管、处理）”程序，按事件等级明确区队长、部室长、主管矿领导三级监管责任，保障突发情况规范处置。
矿井坚持常态化开展安全警示教育，遵循“四个对待”原则，分层分类提升教育针对性。针对重点工程，筛选同类典型事故案例组织专项学习研讨，同步制定贴合实际的防范措施；针对日常作业，深度复盘岗位相关事故经过，拆解关键风险点，强化实操安全警觉性；针对外典型事故，组织全员分析事故原因，对照岗位查找思想认知、操作规范等方面的不足。
持续落实职工安全生产教育培训，推行“教考分离、以考促学”模式，重点开展“一规程五细则”、《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》、“八条硬措施”、“两办意见”等内容培训。通过集中培训、专项培训、现场培训、知识竞赛等多样化手段，不断提升干部职工自主保安意识和依法管理、按章操作能力。
以“人人都是班组长”为管理平台，深入推进“三无六型”班组建设，严格落实“五落实”工作要求。每月开展班组建设评比活动，采用“二八定律”精准奖励机制，实现“以20%优秀班组推动整体班组建设共同进步” 的杠杆效应，让“干得好”与“拿得多”直接挂钩，让优秀班组和个人“脱颖而出”，激发全员争先创优热情。同时一、二、三类班组第一名授予流动红旗，流动红旗蝉联2次，次月再额外增加10%奖励额度；制作相应的班组管理经验分享专题视频，在区队楼主要大屏进行循环播放。积极推行“PDCA（Plan计划→Do执行→Check检查→Act改进）”班前会流程，确保班前会有部署、有落实、有检查、有改进、有责任、有奖惩，提升班组管理规范化水平。
当前，通过系列班组建设举措，该矿已经逐步形成 “安全责任人人扛、管理环节环环扣、创新活力处处显” 的良好态势。下一步，矿井将继续围绕安全生产核心目标，聚焦班组建设中的薄弱环节持续优化举措，不断完善“监管+教育+创新”的立体化工作体系，以班组“小单元”高质量运行，推动矿井安全生产“大格局”持续稳固，为矿井高质量发展注入更强动力。（段海龙）
供稿：靖煤公司
编辑：吴少楠
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