雷霆行动 | 古雷石化以“雷霆之势”提升本质安全

此次“雷霆行动”自2025年9月1日起持续至12月底，分内部自查、督导检查、深化整改三个阶段有序推进。为落实中国石化安全生产隐患排查整治“雷霆行动”工作安排，公司第一时间制定下发《福建古雷石化有限公司安全生产隐患排查整治“雷霆行动”暨2025年下半年HSE大检查工作方案》，成立由公司主要领导牵头的工作领导小组，下设生产与工艺管理组、设备与承包商管理组、HSE管理组和仓储物流管理组四个专项组，精准划定责任分工、明确时间节点，确保排查整治工作“不悬空、不落空”。  

公司领导班子成员率先垂范，带头深入装置区，细致核查设备运行状态与安全管理细节，要求各单位以“零容忍”态度对安全隐患再起底、再排查、再整治，切实筑牢现场管理防线。各专项组、生产单位紧扣行动要求，聚焦生产现场、设备设施等重点领域，以及作业流程、管理制度等关键环节，实施“拉网式”深度排查，形成“人人都是安全员，事事都要讲安全”的浓厚氛围。

“全面动员、全员参与是此次行动的一大亮点。”安全健康环保部安全管理模块经理董福华介绍，此次行动突破过去以专业管理人员和工程师为主的检查模式，鼓励包括一线操作人员在内的全体员工积极参与隐患排查。公司将日常查患排险机制与此次专项排查紧密结合，极大激发了基层员工的积极性和主动性。  

“当前装置处于本周期运行的末期，设备可靠性有所降低，‘雷霆行动’推动我们对装置展开系统性‘体检’。”化工一部生产副经理黄晓阳表示。为确保行动实效，化工一部迅速组织全员专项学习，逐条解读方案，做到心中有数；同时分专业、分岗位划分责任田，结合区域网格化管理，发动班组人员全面查患排险，形成早会布置任务、下午JSA分析会汇报进展的严格管理状态。

“我们利用每小时一检和夜班时间深入排查，每日梳理排查清单，并在班内组织交流研讨，对比分析其他班组检查情况，有效提升全员风险辨识能力。”化工二部三班班长杨佳旺介绍，班组操作人员不仅紧盯设备状态，更结合实操经验主动挖掘潜在风险点。

随着排查持续深入，各生产单位每日动态梳理排查进展；公司定期召开专题会议，统筹协调，推动工作落地见效。

“操作单填写要规范啊！”一大早，化工四部安全工程师张伟斌便在装置现场细致地检查。安全警示标示是否完整、检修现场安全监护是否到位和安全防护设施配备是否齐全……所有与检修安全相关的内容，他都得严格把关。

摒弃低标准、不谅小差错。与以往侧重关键设备、重点领域、重点区域的检查不同，本次排查创新采用系统梳理方法。公司依据上级集团下发的8大专项排查表，结合自身实际，整合形成了涵盖生产工艺、设备设施、物流管理、应急管理、自然灾害防范等方面的17个专项检查表，建立生产全流程和各环节的系统排查体系。

检查内容不仅覆盖传统重大危险源和高风险作业，更将以往易被忽视的作业环境要素，如安全警示标识完整性、钢格栅是否牢固、航空障碍灯运行状态等——全面纳入排查范畴，确保实现无盲区、无死角的深度排查。同时，重点检查去年以来各政府部门和公司检查问题整改落实情况。

值得一提的是，此次检查既关注表面问题，更深入追溯装置设计根源。

“本次排查更加深入。每项检查都有相应的标准和要求，更有助于我们发现偏差与落实整改。”12日，化工三部SBS生产副经理朱坤梳理排查情况时深有感触地说，“过去我们主要聚焦已暴露问题或潜在风险隐患，而此次检查还直指装置设计本身。针对排查提出的新标准和要求，我们将与设计院、设备厂家加强沟通，在明年大修中推进落实装置设计缺陷的整改。”

近日，化工四部工作人员徐安安在检查苯乙烯装置D-108A时，发现管线导淋泄漏，压力达到4兆帕。他立即上报，分部迅速组织排查，发现是垫片密封失效导致的泄漏。经更换垫片，及时消除了泄漏，避免了风险隐患扩大。

排查是手段，整改是关键。公司高度重视排查出的问题，建立隐患整改清单，实行自查问题滚动跟踪销项机制，坚决杜绝纸上整改、虚假整改。

对于能够立即整改的问题，要求责任单位立查立改，力争在今年国庆节前完成80%的整改工作；对于需要采购物资或制定技措方案的，则要求纳入“六定”管理，分阶段、有计划地推进落实，并由指定确认人对整改结果进行闭环验证，通过“自查-整改-督查-提升”闭环机制，确保风险管控到位、问题整改彻底。

在装置现场，针对防护罩覆盖不彻底，存在安全隐患的实际，化工一部有序推进机泵联轴器更换；化工三部增加脚垫解决一线聚合闪蒸过滤器西侧平台支腿晃动问题；化工二部及时将600区多处丝堵未堵补上……随着快查快改、立行立改的落实，一个个问题正逐步解决。

董福华表示，此次行动并非一次简单的运动式检查，而是对公司安全管理体系进行的一次全面梳理和深度把脉。其最终目的不仅是消除现有隐患，更是希望通过这次“全面体检”，摸清家底，发现管理上的偏差和短板，从而倒逼管理提升，强化全员的安全意识和责任意识，将排查整改的成果转化为提升日常安全管理水平的长效机制，促进本质安全管理水平的提高。