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大唐山东公司召开周工作例会,就抓好年末收官和冲刺“保A晋位”等工作进行安排部署。省公司党委书记、董事长林跃主持会议并讲话,董事、总经理、党委副书记梁金明,公司领导朱明江、李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议,并就分管工作做出具体部署。
就抓好当前重点工作,林跃提出要求:
一是严守安全环保底线。全力做好中央安全生产考核巡查及生态环保巡察迎检准备,持续深化风险隐患排查治理,提升安全风险辨识能力,坚决筑牢安全环保防线。全面落实防寒防冻措施,严格户外作业全流程管控。深入推进降非停攻坚战,总结推广长周期无非停机组的管理经验并及时予以奖励。扎实推进机组检修及修后调试与验收工作,加大安全管控力度,夯牢“保A晋位”安全根基。
二是提升经营管理质效。聚焦电量、电价、热量、热价等关键指标,持续深化精益化管理。抓好大风季电量抢发工作,降低弃风电量损失。深入推进燃料穿透式检查整改,靶向落实整改措施。扎实做好冬储煤,完善极端情况应急保供预案,筑牢能源保供根基。持续优化2026年长协订货方案及合同签订工作,高质量完成2026年全年预算编制,确保各项指标科学合理、刚性执行。
三是加快项目发展布局。精准把握政策机遇,积极推动零碳园区、绿电直连等新业态项目,并做好海上风电项目跟踪工作;紧盯第三批陆上风电竞配动态,全力争取优质资源,持续拓宽绿色发展空间。加大项目前期筹备力度,全面梳理项目建设赌点难点,全力打好明年项目建设翻身仗。抓实推进郓城项目建设,确保按期投产。
四是深化管理提升行动。抓实省公司2026年度工作及“十五五”规划研讨会议精神贯彻落实,结合各区域“十五五”规划,进一步完善2026年目标任务与“十五五”长远发展布局。加大A级企业争创力度,凝心聚力冲刺“保A晋位”。
五是强化党建引领保障。高质量推进党建责任制考核迎检,做强党建特色亮点工作,全力争取加分项。持续开展第三轮巡察及巡察“回头看”,增强基层企业巡察整改责任意识,以巡察整改实效助推企业风险防控能力提升,为企业高质量发展提供坚强政治保障。
梁金明强调,要扎实做好工程项目前期筹备准备,逐项逐条梳理核对开工条件,从严加强招标队伍管理,推动项目早开工、早建设、早见效。持续强化新能源场站精细化管理,深挖存量资产效能潜力,紧盯“弃风电量”关键环节,多举措提升经营效益,为省公司年度任务目标完成提供有力支撑。
省公司各部门负责人参加会议。
来源:大唐山东公司 侯晓红 韩广胜
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