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大唐山东公司召开2025年11月份月度工作例会暨经济活动分析会议。省公司党委书记、董事长林跃出席会议并讲话,省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议,省公司领导李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议并结合分管工作提出要求。
林跃指出,10月份以来,系统上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团公司三季度经济运行分析会议要求,推动生产经营、改革发展、党的建设等各项工作取得积极成效。下一步,系统上下要梳理全年目标任务完成情况,抢抓最后两个月关键期,奋力攻坚新能源项目发展、工程造价管控、新能源存量项目提质增效、干部人才队伍建设,全力以赴决胜全年红。
针对当前及下一步工作,林跃提出要求:
一是严抓严管安全生产工作。要严格执行安全作业规范,确保检修质量安全和设备试运安全。落实落细各项安全措施,确保迎峰度冬保暖保供万无一失。全面落实防寒防冻措施,强化极端天气应对。加强风机设备隐患排查治理,提升新能源价值创造能力。做好技能培训比武竞赛工作,提升生产人员专业素养与实操能力。要抓紧抓实生态环境保护重点工作。
二是持续深化提质增效工作。要锚定全年利润目标,强化对标分析管控,最大程度挖潜盈利空间。严抓新投产项目管理,全力提质增效。统筹燃料“量、价、质”,做好燃料保供控价工作。扎实做好燃料穿透式检查问题整改,提升精益化管理水平。要做好2026年全面预算编制工作。
三是加速攻坚项目发展建设。要紧盯第三批陆上风电竞配,最大限度获取指标。迅速行动,调动各方面资源和力量,推动海上风电项目取得突破性进展。攻坚金能棋子湾项目建设,确保项目务期必成。加快推进沂南风电等项目,高标准做好开工准备工作。按照时间节点,高质量开展郓城项目建设。
四是持续深化改革提升行动。要总结亮点成效,补齐短板弱项,全面展示改革成果。认真谋划2026年工作思路和重点工作,本部各部门、基层企业逐家汇报,确保“十五五”规划起好步、开好局。加快推进改革深化提升主体任务,确保改革圆满收官。要按照“选育用管”要求,持续加大管理人才、技能人才、技术人才培养力度,用好各年龄段干部,尤其要加大年轻干部的培养选拔力度,打造党性过硬、视野开阔、善于创新、真抓实干的干部队伍。
五是纵深推进全面从严治党。要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神,真正把学习成效转化为推动高质量发展的强大合力。做好党建工作责任制考核评价迎检工作,全面展示党建工作成效,冲刺党建A级晋位。精心开展第三轮巡察,为高质量发展保驾护航。
六是强化“难点问题”攻坚。要攻坚新能源设备故障治理,提升风机线路可靠性,避免新能源电量损失。充分发挥新能源集控中心作用,提升新能源管理效能。认真对标分析,提升东营公司百万机组盈利能力。加强热价、资产负债率等指标管控,提升火电刚性盈利能力。切实加强燃料管理,优化库存结构,全力压降燃料入厂标单。
林跃指出,距离年底收官仅剩51天,系统上下要摒弃“松口气、歇歇脚”思想,一年接着一年干,一茬接着一茬干,全力实现山东公司“经营利润好、发展建设好、安全生产好、改革创新好、党建质效好”,确保全年目标任务圆满收官,实现“十四五”规划高质量收官、“十五五”规划高质量开局。
省公司本部生产经营4个部门进行了经济活动分析,人力资源部通报了10月份业绩责任制考核预评价情况。
省公司副总师,各部门主任、副主任,直属机构副主任师,相关部门人员,基层企业领导班子及各部门负责人参会。
来源:大唐山东公司 吴征 韩广胜
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