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2025年霸王茶姬研究报告:高端现制茶饮第一,打造全球化的现代东方茶品牌(附下载)

2025年霸王茶姬研究报告:高端现制茶饮第一,打造全球化的现代东方茶品牌(附下载) 报告研究所
2025-07-18
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中国高端现制茶饮市场崛起:霸王茶姬引领行业增长

现制茶饮赛道高速发展,高端化与全球化趋势凸显

现制茶饮是中国茶饮市场中增长最快的细分领域。据艾瑞咨询数据,中国茶饮市场商品零售额从2019年的4,748亿元增至2024年的8,189亿元,复合增长率为11.5%,预计2028年将达到11,027亿元,期间复合增长率达7.7%[1]。其中,现制茶饮表现尤为突出,2019年至2024年市场规模复合增长率高达21.7%,2024年达2,727亿元;预计2024至2028年复合增长率11.8%,2028年将达4,260亿元,占茶饮市场比重由2024年的33%提升至39%[1]

海外市场同样呈现强劲增长,2024年全球茶饮市场GMV达4,671亿美元,预计2028年达6,019亿美元。现制茶饮受益于人均收入提升、茶叶消费群体扩大及咖啡人群向茶饮迁移,2024至2028年全球复合年增长率预计为19%,2028年规模将达1,220亿美元[1]

高端现制茶饮市场份额持续扩大。按价格划分,高端市场(单价≥17元)占比从2019年的11%升至2024年的26%,GMV达868亿元,预计2028年达1,671亿元,占比提升至32%,期间复合增长率17.8%[1]。门店数量方面,2024年高端市场门店达30,917家,2019年以来复合增长率42.4%,预计2028年达51,468家,2024至2028年复合增长率13.6%[1]

多重因素推动高端市场扩容:消费者健康意识增强、对产品品质要求提升、茶饮社交属性强化、社交媒体营销助力品牌传播,以及数字化技术赋能供应链与运营效率提升,共同驱动行业高质量发展[1]

行业集中度较低,头部品牌格局初步形成。按2023年终端零售额,前五大品牌为蜜雪冰城(20.2%)、古茗(9.1%)、茶百道(8.0%)、霸王茶姬(5.0%)、沪上阿姨(4.6%)[1]。按出杯量,蜜雪冰城占比49.6%,古茗、茶百道、沪上阿姨、Coco各占4.5%-9.0%[1]

霸王茶姬在中国高端现制茶饮市场居首位。按2024年门店数计算,高端市场CR3约为40.5%,其中霸王茶姬门店达6,440家,市占率20.3%,位居第一,领先于喜茶和奈雪的茶[1]。按2022至2024年终端零售额增速,霸王茶姬达2387%,为国内增速最快的千店规模茶饮品牌[1]

霸王茶姬:品牌定位清晰,全球化布局加速

霸王茶姬成立于2017年,总部位于云南昆明,秉持“以东方茶,会世界友”使命,致力于传承与创新中国茶文化[1]。公司采用“双总部”架构:运营总部设于成都,专注国内运营、供应链及加盟管理;全球总部设于上海,2024年落地,统筹国际业务与品牌推广[1]

截至2025年第一季度,全国门店总数达6,681家,其中中国大陆6,512家,海外169家[1]。按2023年零售额计,为国内第四大现制茶饮品牌;按2024年底门店数,为国内第一大高端现制茶饮品牌[1]

核心管理团队经验丰富。创始人、董事长兼CEO张俊杰24岁创立品牌,拥有逾13年餐饮运营经验[1]。COO尹登峰自2019年起任职,CFO黄鸿飞于2024年10月加入,曾任麦当劳中国CFO,在财务、供应链、合规等领域具备深厚背景[1]。海底捞创始人张勇担任董事,为公司战略发展提供支持[1]

公司采用红筹架构于纳斯达克上市,股权结构为A/B股设计。创始人张俊杰持有19.9% A类股和38.7% B类股,为最大股东及实际控制人[1]。机构投资者XVC和琮碧秋实分别持有20.3%和10.6% A类股,曾参与早期融资[1]

门店扩张迅猛,2021至2024年复合增长率达141%,年均接近翻倍[1]。扩张策略为“先直营试点,后开放加盟”,在新市场通过直营积累经验后再规模化拓展[1]。截至2025年Q1,加盟店占比97%,其中国内加盟占比98%,海外因处于扩张初期,直营占比较高(76%)[1]

全国布局均衡,聚焦高客流区域。以云南为起点,已覆盖全国32个省市区,华东、西南、华中、华南及其他地区门店占比分别为31%、21%、19%、15%、14%[1]。新一线及二线城市门店占比近50%,门店多选址于购物中心出入口、核心商业街区等黄金地段[1]

收入利润高速增长,盈利能力突出。2024年营收达124亿元,同比增长167%,2022年以来复合增长率达402%[1]。2023年实现扭亏为盈,2024年净利润达25亿元,同比增长213%,净利率高达20%[1]。收入结构中,加盟门店产品销售贡献87%,加盟服务及其他占7%,直营收入占6%[1]

大单品策略驱动高效运营与标准化复制

霸王茶姬竞争优势显著,核心在于“大单品+高标准化”策略。通过聚焦核心爆款产品,实现原料采购、制作流程、门店运营的高度统一,大幅提升出餐效率与品质稳定性,支撑快速复制与规模化扩张[1]。该模式有效降低加盟商运营门槛,提升单店盈利能力与品牌整体运营效率[1]

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