小红书跑通0~1之后怎么去放大？我发现小红书上很多人都做的特别好，一天发两三篇笔记，单月的利润有10万+，却没有想着去放大。这种情况，完全是可以做到一年几百万的利润的。
明年我的计划是先拉30个人的团队，目前的重点在招聘体系，绩效体系，还有优化各流程文档，把各种规则都设置好，这个过程很复杂。但是还是非常值得花时间去做，搭建好了，后面就能快速的运转起来。
很多人业务放不大的原因，是因为长期沉浸在一线的业务当中，没有把自己的时间精力花到真正重要的事情上面。
说直白点，就是不愿意去分钱。钱散人聚，钱聚人散。
比如虚拟产品需要经常去做图片，你自己每天去做都要花几个小时。但同样的时间，如果招一个设计师，一天100块钱就帮我搞定了。而且他的质量比我好，出的速度还比我快。我现在基本上不去做一线的工作了，偶尔有时间了就回回消息，看看账号的一些数据。我们单月的利润已经接近6万了，有两个运营，两个做图片的。加上我一共5个人，但是我基本不做事。
你自己做了一段时间之后，就有经验了。每一步是怎么做起来的，把这些动作沉淀成文档。你就形成了自己的sop。有运营的sop，有写文案的sop，有做图片的sop。
剩下的，你就可以去搭团队了，搭团队的时候要招什么样的人才？也是有讲究的。不是说啥人来了就用。这种团队迟早要散的。
你需要的到底是懂运营的人，还是要懂审美的人，还是有欲望的人？搞懂了人才画像，然后就需要根据你的画像，去找到对应的招聘渠道，把人招进来。进来之后怎么去分发工作，怎么去激励他，怎么给他定目标。这些都是由个体户向公司转变，必须要学的阶段。
很多人一直沉浸在业务阶段，却没有进入到管理阶段，所以你永远不会有很大的增长。殊不知，等你真正到了管理阶段，你自己的时间精力更多了，其实是能够帮你取得更大进步的的。
这些东西能够在网上去抄吗？去复制人家的吗？肯定是不行的，因为你的项目不一样，你的工作流程不一样。你就复制不了，你只有根据自己的业务，自己去梳理sop才能把它复制出来。
按理说我可以很快就去拉一个30人的团队，但是为什么现在没有迟迟行动？因为年底是旺季，我们主业做生鲜食品，到了年底正是冲刺的时候，所以也会很忙。跟合伙人商量后，开虚拟项目的团队只能等到年后再说。
这段时间有空的时候就多观察一下平台的动态，然后账号，设备，风控这些问题也慢慢解决。包括现在很多人为了解决实名的问题，转型做kos，我最近也在关注。
12月份的时候，还有一个小圈子的线下聚会，里面有部分是专门讲小红书带货的。能够碰到很多做小红书实物带货很厉害的大佬，月利润几百万的那种。还有一些社群的大佬也在，比如生财的亦仁。所以还是挺期待12月份聚会的，感觉又能获取到很多一线的信息。
