我是博瑞人|我把青春献给你

初入博瑞，从事质量管理的及海燕因能力突出转战生产一线。“年轻女大学生”标签，与平均年龄45岁的老师傅团队形成了鲜明对比。她知道，在这片看重实干的地盘上，“领导”头衔毫无分量，唯有绝对的专业与严谨才能服众。

考验随即而来：车间问题不断，一天80多个电话让她手机发烫。其中最棘手的是气泵频繁损坏，成本与进度双双承压。

当紧急维修成为常态，她决心直击根源。一个周日，她扎进五金市场，挨家走访，将气泵的功率、性能、保养维修问得透彻。最终选定的产品，耐用性远超预期——直至超过标准使用期，仍稳定运行。

凭借同样的钻劲，她陆续解决了电机、缝包机机头等顽固问题，为每台设备确立了明确的使用规范和检查排期。

渐渐地，车间里的突发状况少了，她发烫的手机也终于降温了。没有高高在上的指令，只有扎根现场的行动，她用实实在在的成果，赢得了所有老师傅发自内心的认可。

2014年冬，及海燕带队驰援新成立的山东博瑞基地，也是她第一次担任基地经理一职。迎接她的不仅是湿冷的寒意，更是产品霉菌毒素超标这一关乎基地存亡的严峻挑战。

生活条件艰苦，没有食堂，温暖却不期而至。合作方董事郝家祥总早早地等在门口，带着生活物资，还有满满一兜鸡蛋和挂面来了。“咱们这没厨师，这些先拿着，好歹吃个热乎早饭。” 他没有客套的寒暄，只有实在的关切。

紧接着，郝总又和爱人搬来了一床崭新的棉被。“咱们这没暖气，你嫂子怕你们冷，自己絮的棉花，肯定比外面卖的厚实。”及海燕接过棉被，那被子蓬松而沉甸，针脚细密。那不只是御寒的物品，那是“家”的温度。它无声地告诉这些离家的奋斗者：你们不是孤军奋战。

经过一周不分昼夜的查找，她带队将现场环节一个个“过筛子”。最终，他们成功锁定关键因素，并通过调整使指标稳定达标。没有欢呼雀跃，只有相视一笑间的如释重负——她、他们为山东博瑞的启航，扫清了关键障碍。

2019年，集团推行“精益管理”。历经山东、山西、克东、长春多家基地历练的及海燕，再次走向变革一线。

她面对的是一支平均学历不高、年龄偏大的生产队伍，对新事物本能抗拒。她没有强推，而是巧妙组织趣味问答、有奖竞赛和实操课程，让工人们在轻松氛围中亲身体验精益工具带来的便利与成效。“精益不是淘汰机制，我们要让大家都能跟上，不掉队。”她坚定地说。

汗水终会浇灌出花朵。2020年，她主导的QC课题《提高饲料颗粒料生产效率》荣获全国精益改善大赛二等奖。更可贵的是，精益思想在时间的赋能下慢慢扎根，全员每年提出超6000条改善建议，8S管理无死角覆盖，实现人效、设备效率双提升，每年创效数百万元。