近日，兴油公司承担监理任务的
西气东输三线中段（中卫-吉安）项目
中卫-枣阳段工程施工监理第一标段
顺利完成试运投产
国家管网建设项目管理分公司发来表扬信
对监理团队项目建设全程展现出的
专业精神、严谨态度以及与建设各方的紧密协作
给予高度认可
充分肯定了监理团队
为项目优质按期投产所作出的贡献
严格履行职责，实施全过程监管
自项目开工以来，监理团队严格执行“全过程监管、全工序确认、全成果验收”的工作准则，从机组开工审计到每日现场包保检查，从关键工序管控到施工成果验收，从每一到关键工序到监理人员的现场确认，从每一处的正式施工到成果验收,监理团队真正做到了全过程监管、全过程履职，切实履行了监理职责，确保了工程建设的规范有序推进。
创新管理方法，提升监管效能
监理部以“业主有授权、监理有担当、承包商有作为”为核心，创新打造“四位一体”融合服务型团队，形成特色管理模式。团队秉持“越位思考、本位操作”理念，以“敢管、真管、善管”为原则严控质量。通过标准化管理与技术创新，助力关键节点突破，同时帮扶施工单位优化施工方案，调减高后果区，推广先进工法，全自动焊口比例达94.3%，以创新实践诠释了责任与担当。
严抓质量安全，筑牢项目基石
在质量管理方面，监理部严格审查体系文件、施工方案525份，落实连头焊口“一口一案”，审核方案620份。严格审核400余人次焊工、防腐工上岗资格。累计发布管理类不符合项8751条，完成96期QHSE检查问题整改，组织25期质量分析活动，以严格标准护航工程高质量推进。
在安全管理方面，监理部全面落实安全生产责任，推进重大隐患专项排查整治，聚焦高风险作业与汛期施工，实现无死角排查。通过安全培训和应急演练强化全员安全意识，对在役管道交叉作业实行全程管控，严格执行机组开工审计，筑牢安全生产防线。
攻克技术难题，展现专业担当
面对秦长城定向钻工程等重大技术挑战，监理部提前开展专项培训，分享施工经验，通过优化工艺、倒排工期等措施，克服多重阻碍，顺利完成这一重大节点施工。在第三标段的陡峭沟谷施工中，监理团队创新采用“之”字便道和“动态锚固”技术，严守绿色施工底线，展现了卓越的技术攻坚能力。
自项目开工以来，监理部共收到建设单位表扬信17封，在监理月底评比中17次获得流动红旗，开展质量安全专项检查112次，发布不符合项19632条，组织监理培训182次，开展应急预案演练48次，下发各类监理通知500余份，工程暂停令60份，以严格监管确保了工程优质高效推进。
这份表扬信不仅是对监理团队工作的认可
更是对公司专业服务能力的肯定
监理部将继续秉持严格监管
认真履职的工作态度
在后续项目中再创佳绩
审核：党群工作部
