主题教育活动 | 兴油星力量·青年技术骨干：李善奇

2020年7月，李善奇以应届毕业生的身份加入公司，从基层监理员做起。他始终怀揣坚定的初心，扎根项目一线，踏实履职，勤勉尽责。在参与2019年第三批站场改扩建项目期间，他白天坚守施工现场严把质量关，晚上系统学习行业规范与设计文件，不断提升专业技术水平。与此同时，他全程参加新员工培训，以“零缺勤”和第一名的优异成绩通过青年学院的考核评估，同年荣获公司“优秀新人”称号。

2021年2月至2022年8月，李善奇先后参与了粤西天然气主干管网、天津南港LNG及广西LNG二期等多个重点工程项目。在此期间，他逐步从监理员成长为专业工程师，并获评公司“优秀文控工程师”。

2022年4月至8月，李善奇在广西LNG二期项目中首次独立承担计划工程师职责，全面负责项目进度计划管理体系的构建与实施。面对这一全新挑战，他系统梳理项目全局，建立起涵盖任务层级、责任分工、预警机制与动态反馈的完整进度管控架构。在项目总体进度计划编制与报审过程中，他反复与施工、设计及业主单位沟通协调，前后累计优化调整达20余版次，确保计划兼具前瞻性与可执行性。同时，他审定科学合理的年度施工进度计划，并配套建立“进度周月报”与“滚动计划”机制，通过实地核查人员、机械、材料等资源投入，密切监控计划执行偏差，系统梳理项目进展，据实撰写专项进度分析报告，为项目顺利推进提供了可靠依据。这段经历不仅帮助他形成了系统化的进度管理思维，其严谨细致、响应及时的工作态度也赢得了业主的高度认可，为后续承接更重要任务打下了坚实基础。

2022年9月至今，李善奇在广西LNG三期项目中担任区段长，负责接收站工程综合管理与进度管理工作。他持续深化进度计划管理的协同推进，协助审核修订项目年度计划22版次，确保进度基线始终处于动态可控状态。参与审核项目滚动计划、年度月度计划及进度分析报告，有效提升进度计划的准确性与执行力。为强化过程管控，他协同建立进度预警反馈机制，针对潜在的进度滞后风险，及时发布进度预警通知，做到风险隐患早发现、早干预。同时，他实时维护更新进度动态数据，及时编制各类进度报表，为项目管理决策提供了有力支撑。在进度管理体系优化方面，他着力完善计划管理网格，深化设计、采购与施工三方的进度联动，推动建立进度协调例会制度，促进计划同步调整与资源的优化配置。三年来，他协同编制和修订综合计划52版次、专项计划75版次，持续完善进度管理体系，优化管控思路，精准把握关键施工节点，逐步成长为公司在进度管理方面的专业技术骨干。

李善奇始终秉持“精益求精”的理念，在工作中积极推动技术创新与管理升级。在广西LNG三期项目期间，他优化“分类编码+双备份”文档管理体系，使文档管控效率提升25%，获得业主“优秀工作者”表彰。

他积极参与QC课题研究，其中《提高钢筋螺纹套筒连接验收合格率》获省部级二等奖，《提高LNG储罐钢穹顶预制合格率》荣获省部级一等奖及国家级三等奖，《提高提升22万立LNG储罐罐壁外观一次验收合格率》获省部级二等奖。

2021年，他担任华南分公司培训管理兼岗，系统梳理并健全分公司培训管理体系，全面规范分公司及项目培训工作开展，持续监督项目培训计划实施，累计组织分公司级培训15期、项目级培训382期，覆盖3500余人次，推动形成多专业协同、多层级联动的资源优化格局，为分公司系统化人才培养提供了扎实支撑。

“今日事今日毕”是李善奇一贯恪守的工作准则。在粤西天然气主干管网项目中，他临危受命，承担起157公里长输管线资料的管理重任。面对日均上百份文件的处理强度，他连续加班加点，确保资料验收合规、归档及时。在广西LNG三期项目面临工期压力时，他持续优化进度管控思路，完善形象进度监测与反馈机制，百分百实现进度管理报表“24小时响应”。

在担任项目纪检员期间，他参与编制修订廉洁风险防控清单，督促落实隐患排查与整改，筑牢项目廉洁防线。在生活中，他化身团队信赖的“后勤管家”，悉心关照团队成员生活，让大家心无旁骛投入工作。工作之余，他始终保持积极进取的“奔跑者”姿态，陆续取得监理工程师全专业职业资格，不断拓展专业边界。