他们，以专业监理服务多次赢得业主表彰！

自开工建设以来，监理部严格按照“精细化、标准化、规范化”的管理要求，建立了完善的质量管控机制。通过“事前预控、事中巡检、事后复盘”的全流程监理模式，实现对施工过程的有效把控。在土建施工阶段，强化对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的标准化监督，严格执行材料进场验收制度，确保施工质量全面受控。凭借严谨细致的工作与专业高效的服务，团队先后荣获项目工程监理“先进单位”及安装攻坚阶段劳动竞赛“优秀监理项目部”等荣誉。

监理部充分发挥“领头羊”作用，通过建立“安全联合检查”与“应急联动演练”机制，定期组织专项检查，每季度开展“安全文化共建活动”，以应急演练、专项检查等形式强化各参建单位的安全意识。截至目前，监理部因出色的安全管理成效，先后荣获3次“安全管理红榜”业主表彰。在业主组织的安全评比中，积极分享管理经验，带动其他项目共同提升安全管理水平。

项目坚持以党建为红色引擎，推动党建工作与项目建设深度融合。通过开展30余次党建活动，组织党员深入学习党的创新理论，不断提升政治素养。建立“党建共建”机制，联合业主、施工、设计等单位开展“安全主题党日”“党员联合巡检”等活动，实现党建工作与业务工作的同频共振。监理部还特别注重发挥党员先锋模范作用，组建党员突击队，在工程关键节点和急难险重任务中冲锋在前。党员突击队因表现突出，荣获业主单位“优秀党员突击队”称号，形成了“红色引领、全员参与”的安全管理新格局，为项目建设注入了强大的精神动力。

高度重视人才培养工作，构建了系统化、多层次的人才培养体系。监理部制定了完善的人才培养计划，针对不同岗位、不同层次的人员开展个性化的培训。通过“导师带徒”“技术比武”“现场教学”等多种形式，帮助员工快速熟悉业务知识和操作技能，提升专业素养。

针对青年员工"有活力、缺经验"的特点，实施"系统培训+实战赋能" 双路径培养模式，助力青年快速从新手向能手转变。制定青年员工专项培训计划，内容涵盖监理规范、专业技术、安全管理等核心知识。通过理论授课+案例分析+技能实操的模式，帮助青年员工快速掌握监理工作基本流程与关键要点，夯实专业基础。

监理部的亮眼的成绩，源于一支专业过硬、作风优良的监理团队。在这支队伍中，涌现出一批以专业诠释责任、以担当彰显价值的优秀代表。

项目总监高兴超作为团队的“领头羊”，800余天坚守项目一线，以实际行动诠释着责任与担当。他每天最早抵达现场巡查，最晚离开梳理当日问题，以“责任为先”的工作态度树立了监理人员的职业标杆。在他的引领下，“质量零容忍、安全无死角”的理念深深植根于每一位监理人员心中。

王浩坤从扎根现场核查施工细节、跟进隐患整改的监理员，到统筹项目行政协调、宣传能手、党的文化建设综合管理部长。岗位的转变里，是对监理质量、安全核心的始终坚守。以细节思维把控综合管理的每一项工作，和团队一起为项目质量安全筑牢管理后盾。

李玉华虽已年过半百，却用实际行动打破年龄限制成长的固有认知。在业主举办的焊接比武大赛中一举夺魁，用实力证明了活到老、学到老的韧劲，生动诠释了“岗位无大小，钻研皆可为”的职业精神。

从奠定根基的大体积混凝土浇筑，到高耸设备的精准吊装，再到工艺管道的细密焊接与钢结构的巍峨搭建，每一步都充满挑战，也写满突破。业主表彰的背后，是监理团队八百个日夜的执着坚守，是精细化管理的深入实践，是党建引领下的凝心聚力，更是薪火相传的人才培养成果。展望未来，兴油公司将继续秉持初心，以更高标准、更严要求、更实作风，为打造精品工程、推动行业高质量发展贡献专业力量，在这片充满希望的热土上续写新的辉煌篇章。